電路城：失敗的戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗最終導致這家公司破產。
防御型戰(zhàn)略的兩種形式
防御型戰(zhàn)略行動有兩種形式：阻擋挑戰(zhàn)者的行動以及暗示會進行強烈反擊的行動。
李維斯(Levi’s)：讓品牌起死回生的戰(zhàn)略
李維斯牛仔褲Levi’s是美國的偶像。
為企業(yè)設立戰(zhàn)略目標
有了目標還要有行動。
戰(zhàn)略對成功的意義：比爾·克林頓和托尼·布萊爾
1996年11月的總統(tǒng)選舉和布萊爾在1997年5月的議會選舉中獲勝的戰(zhàn)略上的相似點。
從越南戰(zhàn)爭看戰(zhàn)略在成功中的作用
美軍為何失?。?/p>
為你的企業(yè)制定戰(zhàn)略
一旦你已經制訂好計劃，就馬上去執(zhí)行它。
企業(yè)如何開發(fā)全球戰(zhàn)略？
開發(fā)全球戰(zhàn)略的基本框架由七個步驟所組成。
全食超市的經營戰(zhàn)略
在其26年的歷史中，全食超市一直是美國天然有機食品運動的領導者，幫助所在行業(yè)獲得了越來越多消費者的認同。
如何制定適合企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略？
市場營銷計劃需要關注的幾項工作。
適時反應戰(zhàn)略
20世紀70年代在日本剛剛發(fā)展起來的時候，適時反應的思想標志著生產工序一種極新的方法。
戰(zhàn)略管理在公司中扮演的角色
簡單地說，我們可以把戰(zhàn)略看成是實現(xiàn)三個主要管理目標的一個載體。
人力資源經理如何參與戰(zhàn)略？
當提到人力資源經理如何參與到戰(zhàn)略制定工作中時，CEO們往往言行不一。
波特曼香格里拉酒店的戰(zhàn)略人力資源管理
在制定人力資源管理政策和活動時，管理者的目標必須是產生有助于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的員工技能和工作行為。
質疑你的戰(zhàn)略原則
你的戰(zhàn)略原則有可能是錯的。
成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者和制定者
優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者和制定者能夠在項目的所有階段，將公司戰(zhàn)略規(guī)則的流程視為一個整體，他們持續(xù)反覆地交換想……
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