對外部管理教練進(jìn)行管理的11個步驟
然而，很少有組織著手從戰(zhàn)略上設(shè)計(jì)一個使用外部管理教練進(jìn)行輔導(dǎo)的全面管理流程，而這正是本文要討論的。
管理教練的4個謬論
你很可能已經(jīng)領(lǐng)略過其中的一兩個定義，甚至還認(rèn)為其中的某個是正確的呢。
管理教練與領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的道路并不平坦，甚至充滿挑戰(zhàn)，也需要長期的歷練。
經(jīng)驗(yàn)不一定會使你成為好教練
在領(lǐng)導(dǎo)力及員工管理領(lǐng)域，管理教練是當(dāng)下十分流行的一種指導(dǎo)員工的方法。然而，一方面，管理教練技術(shù)并非是……
全文同事有時(shí)是最好的指導(dǎo)教練
當(dāng)我們到了三十歲的時(shí)候，性格已經(jīng)穩(wěn)定下來，想要改變行為就會變得相當(dāng)?shù)乩щy。對于高級管理者來說，尤其更……
全文企業(yè)管理教練
企業(yè)管理教練是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的顧問兼密友。過去十年來，企業(yè)聘任教練的原因已在發(fā)生改變。十年前，大多數(shù)企業(yè)……
全文