矩陣式組織結(jié)構(gòu)如何讓IBM這頭大象翩翩起舞？
小王最近正上火呢。自己身在公司的北京分公司，現(xiàn)在正全員學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，整天為這事開會開個沒完，這也就……
全文
信息技術(shù)背景下的4種新型組織結(jié)構(gòu)
信息技術(shù)的進步不僅使工作和管理的性質(zhì)發(fā)生了變化，也影響著組織的變革。管理者與勞動者間的差別變模糊了?！?/p>全文
直線職能制組織結(jié)構(gòu)都有哪些優(yōu)點和缺點？
在“從《水滸傳》看什么是直線式組 織結(jié) 構(gòu)”中我們已經(jīng)解釋了直線式組織結(jié)構(gòu)，那么再加上個職能就是升級……
全文事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是如何毀了三洋的
三洋采用了被美國制造業(yè)證明非常成功的事業(yè)部制組織管理模式，這一模式經(jīng)多年研究，理論基礎(chǔ)非常扎實，只是……
全文矩形組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的5條指導(dǎo)方針
大多數(shù)關(guān)于矩形組織結(jié)構(gòu)的討論往往很快會淪為兩派間的辯論：一派是痛恨矩形組織結(jié)構(gòu)的人，另一派是對矩形組……
全文組織架構(gòu)是有效授權(quán)的前提
與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、科學(xué)合理的組織架構(gòu)，是實施授權(quán)的重要前提。如果不具備這個條件，授權(quán)會越授越亂……
全文重新認識“扁平化”和“越級”
我在拜訪一家管理培訓(xùn)公司的時候，正好一個客戶用電話咨詢該公司一個資深培訓(xùn)師。
組織結(jié)構(gòu)是什么？它如何發(fā)揮作用？
管理學(xué)大師和咨詢專家彼得·德魯克曾經(jīng)把愛德華·瓊斯(Edward Jones)經(jīng)紀公司描述成“華爾街上的沃爾瑪”。
組織結(jié)構(gòu)的三種職能
所有的組織都會提供某種形式的產(chǎn)品或服務(wù)，我們一般稱之為“某種確定活動的結(jié)果”?！?/p>
如何設(shè)計好組織結(jié)構(gòu)圖？
組織結(jié)構(gòu)圖是種看得見的工具。
要了解一家公司先從組織結(jié)構(gòu)開始
最先要做的事就是觀察公司整體結(jié)構(gòu)，這樣才能準確掌握公司的發(fā)展方向、重心以及公司的前途。
減層
減層是減少組織結(jié)構(gòu)等級層次的數(shù)量。
建立客戶導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)
一切以客戶為中心。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的考量與權(quán)衡
專業(yè)化和協(xié)調(diào)之間的平衡、可靠性與靈活性之間的平衡。
董事長和CEO的角色應(yīng)該分開還是合并？
從長遠的角度來看，分開一定是好的。
矩陣式管理
有批評者也有追隨者。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)——非職權(quán)影響力的溫床
矩陣式組織結(jié)構(gòu)有著很多優(yōu)點。
組織配置的麥肯錫7S模型
麥肯錫的7S模型主要包括以下四個要素。
企業(yè)總部如何通過規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)單元的控制？
結(jié)構(gòu)是組織獲得成功的關(guān)鍵之一。
常見的組織結(jié)構(gòu)類型及其優(yōu)、缺點
最合適的結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)的特點，包括企業(yè)規(guī)模、多元化程度和技術(shù)類型等。
組織結(jié)構(gòu)的演變——未來的組織結(jié)構(gòu)長啥樣？
簡單的就是極好的。