領導者如何在企業(yè)內(nèi)鼓勵創(chuàng)新和變革
關注這10步就行了。
變革管理都有哪些主要類型？
在開始變革前先搞清變革的種類。
企業(yè)變革管理的力量和需求
組織變革的力量同時存在于組織內(nèi)部和外部。
企業(yè)變革管理的內(nèi)、外因素
是什么在阻礙企業(yè)變革？
變革管理的三種決策風格
不同類型的決策者對組織產(chǎn)生的影響也不盡相同。
維益(Rich Products)的戰(zhàn)略企業(yè)改造：一切為了體驗
看來，企業(yè)改造流程才是關鍵。
變革管理——柏布考克海事集團如何重塑海軍基地
兩種文化激烈碰撞，但最終變革管理還是取得了勝利。
變革管理的領導風格
具有不同領導風格的高級管理者。
IBM與Pace公司的變革管理案例
變革管理是IBM的家常便飯。
從戰(zhàn)略定位到企業(yè)文化，地中海俱樂部如何實現(xiàn)變革？
一家有著近半個世紀歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略定位及企業(yè)文化的變革？
變革管理本身就需要改變
變革管理流程本身就有問題，當然不會產(chǎn)生好的結(jié)果。
要改變，先搞清“變革”與“轉(zhuǎn)型”的區(qū)別
最近，和朋友談起一家制造業(yè)的公司，該公司憑借核心業(yè)務的差異化戰(zhàn)略而大獲成功，但隨 著競爭對手也開始發(fā)……
全文聚焦在重大機會，建立良性的急迫感
在組織里有兩種基本的能量。第一種是由重大機會所驅(qū)動，它可以在正確的方向上建立動力，且能持續(xù)一段時間?！?/p>全文