可持續(xù)性產(chǎn)品的出路在何方？
我們?cè)谡務(wù)摗捌髽I(yè)戰(zhàn)略”這個(gè)詞語時(shí)，不必避免的會(huì)提到企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR,Corporate Soci……
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首席信息官的多樣化職能
培養(yǎng)首席信息官的最有效方法，是制定一套辦法，將信息科技人員輪調(diào)到業(yè)務(wù)部門，以及將業(yè)務(wù)人員輪調(diào)到信息科……
全文企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待社交媒體
社交媒體已經(jīng)是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，然而，在企業(yè)中，針對(duì)社交媒體持懷疑及反對(duì)態(tài)度的人卻大……
全文CEO需要學(xué)習(xí)管理董事會(huì)
投資人的權(quán)力越來越大，董事會(huì)的地位也越來越高，因此CEO更應(yīng)嫻熟向上管理之道。想要成功領(lǐng)導(dǎo)董事與投資……
全文大數(shù)據(jù)需要兩種專家及建立客服文化
今天，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的關(guān)注無論何時(shí)都更甚于以往。然而，企業(yè)若要真正善用“大數(shù)據(jù)”，還需要配備兩種類型的……
全文共同的使命感有助于提升士氣
陷入困境的企業(yè)難以使員工保持投入，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人通常比較側(cè)重于削減成本和改變戰(zhàn)略。不過有個(gè)方法既可以重振……
全文企業(yè)如何尋求外部創(chuàng)新
受較為傳統(tǒng)的管理學(xué)書籍所宣揚(yáng)的思想的影響，很多企業(yè)的創(chuàng)新大多來都自于內(nèi)部，比如惠普、蘋果及臭鼬工廠（……
全文CEO應(yīng)當(dāng)更了解企業(yè)的信息技術(shù)戰(zhàn)略
很多于近期出版的管理學(xué)書籍都正在揭露一項(xiàng)事實(shí)：企業(yè)數(shù)據(jù)外泄（Data Breaches）的案件數(shù)量在……
全文競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新來源——信息科技
信息科技對(duì)企業(yè)管理及營運(yùn)的影響日益突出，很多公司也正在抓住信息浪潮迭代更新的發(fā)展機(jī)會(huì)，成為新一代的“……
全文解決問題前，先厘清問題
問題不界定清楚，就無法解決，這一點(diǎn)可能很顯而易見，但其實(shí)很多人都忽略了這一點(diǎn)。如果你認(rèn)為自己已經(jīng)準(zhǔn)備……
全文如何與中國企業(yè)打交道
越來越多的跨國公司會(huì)選擇與中國企業(yè)結(jié)成生意伙伴，但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在的情形與以往已經(jīng)大不……
全文不景氣時(shí)的業(yè)績(jī)提升法則
經(jīng)濟(jì)不景氣，許多大家奉行已久的提升業(yè)績(jī)法則也因之動(dòng)搖。這種時(shí)候與其大減價(jià)或裁掉客服人員，不妨試試以下……
全文組織有創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴固然是為了集思廣益，卻也容易得到既無創(chuàng)意又無意義的共識(shí)。若你妥為管理頭腦風(fēng)暴的過程，它就是促……
全文同事老是看手機(jī)怎么辦？
「同時(shí)做好幾件事」彷佛成了現(xiàn)代潮流，但如果你的同事不斷瞄手機(jī)或開會(huì)時(shí)電話接個(gè)沒完，實(shí)在很令人泄氣。要……
全文別讓公司成長(zhǎng)太快
公司成長(zhǎng)是好事，但成長(zhǎng)太快，小公司也很容易會(huì)吃不消，而有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在你努力推動(dòng)公司達(dá)成大膽的業(yè)績(jī)目……
全文企業(yè)變革管理的四項(xiàng)致勝原則
在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)今商業(yè)世界，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何向創(chuàng)新者學(xué)習(xí)，以進(jìn)行整頓，并超前你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一大步？如何才……
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