以退為進(jìn)的說服智慧
“世界上第一步成文憲法誕生于我們國(guó)家，此前我國(guó)正處于獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，由于許多政治學(xué)者的參與，制憲問題……
全文擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的五大誘惑，你能抵抗的住嗎？
所有領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了，他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營(yíng)銷、競(jìng)……
全文說服時(shí)注意維護(hù)對(duì)方的自尊
法國(guó)傳奇飛行家、作家托安娜·德·圣蘇荷依說：“我無權(quán)傷害任何一個(gè)人的自尊。關(guān)鍵不是我認(rèn)為他怎樣，而是……
全文時(shí)間管理的四個(gè)關(guān)鍵詞，你都掌握了嗎？
你的身邊有沒有這樣一群人——永遠(yuǎn)精力充沛、永遠(yuǎn)有用不完的時(shí)間，工作、社交、生活、興趣什么都不落下…………
全文老板的三種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、看不見 漢朝有個(gè)故事，說盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人……
全文悖論領(lǐng)導(dǎo)力：在組織中維持動(dòng)態(tài)平衡
杰克·韋爾奇曾說，偉大領(lǐng)導(dǎo)者“無情且無聊”。管理思想家大抵都認(rèn)同：所謂好的領(lǐng)導(dǎo)者，始終貫徹自己的決策……
全文說服：批評(píng)和指責(zé)永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到你想要的效果
約翰·華納梅克曾經(jīng)說：“在30年前，我就已經(jīng)明白，批評(píng)別人是愚蠢的行為。我并不埋怨上帝對(duì)智慧的分配不……
全文論CEO的氣場(chǎng)
企業(yè)CEO身上會(huì)有強(qiáng)大的氣場(chǎng)，這種氣場(chǎng)不是憑空產(chǎn)生的，而是CEO在多年征戰(zhàn)的過程中形成的，CEO因?yàn)椤?/p>全文
雄辯是銀，傾聽是金：想要說服就得先學(xué)會(huì)傾聽
伏爾泰說：“耳朵是通向心靈的道路?！睍?huì)說話不等于什么場(chǎng)合都滔滔不絕，只能當(dāng)主角而不能做觀眾。如果你希……
全文真正的領(lǐng)導(dǎo)者不做這4件事！
我們都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是可靠的、包容的……和藹的，正因?yàn)槿绱?，領(lǐng)導(dǎo)者往往在無形中承受著很大壓力。大多數(shù)……
全文想說服別人？你的動(dòng)機(jī)夠高尚嗎？
皮埃爾波特?摩爾根曾經(jīng)說過：“指導(dǎo)人的行為通常有兩種動(dòng)機(jī)，一種是崇高的，一種是真實(shí)的，人們所考慮的是……
全文新時(shí)代的CEO善于統(tǒng)合團(tuán)隊(duì)且致力于員工發(fā)展
新時(shí)代的企業(yè)CEO和傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在哪里？筆者覺得CEO是為大家找位置的人，而傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)是為自己找……
全文管理向左，領(lǐng)導(dǎo)向右：管理和領(lǐng)導(dǎo)分別應(yīng)承擔(dān)什么樣的職責(zé)？
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別總是很微妙。事實(shí)上，大部分人在談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)混用這兩個(gè)術(shù)語。約翰·科特富有創(chuàng)見地分……
全文CEO們都喜歡在推特上說些啥？
許多公司已利用推特等社交媒體同客戶和其他利益相關(guān)人溝通。然而，許多CEO并未將推特的威力發(fā)揮到極致?！?/p>全文
企業(yè)要長(zhǎng)青，CEO須是價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo)
能自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)把生命力和能量帶到組織中去。所以作為企業(yè)CEO，其自我修煉的能力是企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的……
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