對(duì)專業(yè)的尊重，是對(duì)員工最好的尊重
經(jīng)常在企業(yè)講課，與其說(shuō)是我在培訓(xùn)員工，不如說(shuō)是學(xué)員在教育我。每次講課我都從學(xué)員那里學(xué)到多之又多的事情……
全文天天喊著如何管員工，可是身為CEO，誰(shuí)又該來(lái)管你呢？
只要談到企業(yè)，就會(huì)談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無(wú)非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理，卻是天天出漏洞。問(wèn)……
全文共事、共求、共創(chuàng)、共享：領(lǐng)導(dǎo)和下屬的四層關(guān)系
一提起下屬和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，很多人都喜歡把它庸俗化。認(rèn)為下屬和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系，就是巧言令色、溜須拍馬、結(jié)黨營(yíng)……
全文所謂領(lǐng)導(dǎo)力是先領(lǐng)導(dǎo)自己再領(lǐng)導(dǎo)別人
我們提過(guò)職場(chǎng)素養(yǎng)的三大核心為：專家知識(shí)、群體技能與自我領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)專家知識(shí)與群體技能的根本，就是“自……
全文身為上司，有些話你永遠(yuǎn)都不該對(duì)下屬講
很多話上司都不可以對(duì)下屬說(shuō)。比如“你這個(gè)混賬”、“去死吧”等，這是明顯的罵人的話，所以我們自然會(huì)盡量……
全文聯(lián)合馬戲團(tuán)CEO泰勒?巴納姆：白手起家的9條教訓(xùn)
泰勒?巴納姆出身卑微，從雜貨店店員起家，后來(lái)創(chuàng)立了世界上最大的聯(lián)合馬戲團(tuán)，成為世界上最有錢的人之一。
領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展計(jì)劃——改變行為，加速領(lǐng)導(dǎo)技能開(kāi)發(fā)
有多少次你決定要改變一個(gè)習(xí)慣，卻發(fā)現(xiàn)在兩個(gè)月以后你仍表現(xiàn)出同樣的行為？
CEO成功的秘訣就是沒(méi)有秘訣
在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。
每一位企業(yè)家都需要是變革領(lǐng)導(dǎo)者，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)唯“變”不破
變革就是所謂時(shí)代的企業(yè)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)身處在這個(gè)大變革的浪潮當(dāng)中，沒(méi)有人跑得掉，我們只能自己革自己的命。
高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)都善于給員工打“滿分”
我想問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題：你過(guò)去上學(xué)時(shí)，從幼兒園到最后一個(gè)學(xué)校，你最喜歡的老師是誰(shuí)？
管理者四種bad case，歡迎對(duì)號(hào)入座哦！
這類管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯(cuò)誤，在管理上有逢迎上級(jí)、壓制下級(jí)的習(xí)慣，極易挑員工毛病。
全球化人才身上有哪些特征？
想讓一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在多元文化當(dāng)中進(jìn)行管理，需要他們和其他的更有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者并肩作戰(zhàn)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，就像學(xué)徒一樣。
6個(gè)錦囊妙計(jì)讓企業(yè)高管們遠(yuǎn)離糟糕決策
人們?nèi)绾翁幚碜约菏盏降母鞣N信息，并做出復(fù)雜決策？
只有善于傾聽(tīng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)
我們希望別人傾聽(tīng)我們說(shuō)話，這是因?yàn)槲覀冇猩鐣?huì)需求。
信任就是最大的生產(chǎn)力，從現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)著相信你的員工吧！
管理者和員工之間缺乏信任，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中很常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題。
用“逆境學(xué)習(xí)”法讓員工從失敗中學(xué)習(xí)
本田技研的創(chuàng)始人本田宗一郎先生曾對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)說(shuō)過(guò)： “多體驗(yàn)體驗(yàn)失敗吧!”
喬布斯：從蘋(píng)果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的事情
史蒂夫·喬布斯是當(dāng)今世界最著名也是最成功的商業(yè)領(lǐng)袖之一，但他同時(shí)也以對(duì)他人喜怒無(wú)常、極具侵略性和過(guò)分苛求而著稱。
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士：提升領(lǐng)導(dǎo)力你需要這五個(gè)步驟
職業(yè)經(jīng)理人的人格力量，在群眾中的威望和影響力，是靠職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)外的交往言行中表現(xiàn)出來(lái)的。
能看懂這8點(diǎn)，你就離好領(lǐng)導(dǎo)不遠(yuǎn)了
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平。
管理下屬：建議比命令更好使
當(dāng)你看到下屬愁眉苦臉時(shí)，如果直接命令道：“就這樣做吧!”往往會(huì)好心辦壞事。
老板的三種思維模式害人害已
有朋友說(shuō)，成功是因?yàn)樾膽B(tài)，是因?yàn)樗季S模式；
卓越的領(lǐng)導(dǎo)人都愿意被人說(shuō)服
我們一想到卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，就會(huì)聯(lián)想到某些特質(zhì)：他們對(duì)自己的能力很有自信，堅(jiān)守自己的信念。