經(jīng)典管理學(xué)書籍《人類激勵(lì)理論》：解讀馬斯洛需要層次理論
美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年出版的《人類激勵(lì)理論》一書中，首次提出了“需求層次理論”。馬……
全文
從周一到周五，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
每每談到激勵(lì)，部門經(jīng)理就覺得公司所能提供的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：工資不夠高、福利不太好、發(fā)展空間不足、工作環(huán)……
全文四個(gè)調(diào)查讓你更懂員工的需求
1.進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 一個(gè)好的評(píng)估工具將會(huì)向你展示，大多數(shù)員工都會(huì)感覺到問題所在——而結(jié)果總……
全文員工激勵(lì)就是激發(fā)員工的這八種欲望
所有的激勵(lì)和刺激活動(dòng)都是建立在最基本的了解基礎(chǔ)之上，只有準(zhǔn)確的去了解員工的真實(shí)欲望，然后對(duì)癥下藥，才……
全文成功就感才是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵
怎么才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其工作熱情高漲呢?這是企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者們非常感興趣的話題。 有人對(duì)此做過調(diào)……
全文上司激勵(lì)下屬的正確方法
面對(duì)難得的機(jī)會(huì)，有的下屬會(huì)認(rèn)為自己能力不行，難以勝任。對(duì)于這樣的下屬，你可以鼓勵(lì)他說： “沒有的事。……
全文企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些事項(xiàng)？
股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)的增值權(quán),以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干,使他們能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來……
全文激勵(lì)保健因素理論的創(chuàng)始者：經(jīng)典管理學(xué)書籍《再論如何激勵(lì)員工》
熟悉馬斯洛理論可以幫助我們了解到，如何從滿足優(yōu)勢(shì)需要出發(fā)去調(diào)動(dòng)人的積極性的道理。具體到實(shí)際的工作中，……
全文一個(gè)縣政府是如何激勵(lì)員工的？
激勵(lì)制度并不限于私營(yíng)企業(yè)，許多地方和國(guó)家政府部門也設(shè)立了激勵(lì)制度，如私立學(xué)校、國(guó)家機(jī)構(gòu)和縣政府等。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的兩種方式
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制可以采用多種方式調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
公開表彰員工的神奇作用
如果默片中森林里的某棵樹倒了，你會(huì)聽到它發(fā)出的聲音嗎?
員工激勵(lì)的常見形式和方法
員工激勵(lì)制度把員工個(gè)人的努力和報(bào)酬聯(lián)系起來。
如何利用可變薪酬實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)？
可變薪酬是對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織工作業(yè)績(jī)的補(bǔ)償。
四種員工激勵(lì)方式，哪種最管用？
來自美國(guó)的知名管理學(xué)家亞歷山大·斯塔科維克和弗零德·盧桑斯比較了提高生產(chǎn)率的四種員工激勵(lì)方式。
管理者應(yīng)該常對(duì)員工說的八句話
有些問題是員工不會(huì)問的。
只有真誠(chéng)地認(rèn)可才能激勵(lì)員工
員工激勵(lì)需要你對(duì)TA所取得的成就及工作業(yè)績(jī)表示認(rèn)可，而認(rèn)可的前提是你要足夠的真誠(chéng)。
員工認(rèn)可與激勵(lì)：你需要更具體
用金錢來解決員工的問題是一種非常簡(jiǎn)單的方法，就好像高薪水能夠提高生產(chǎn)率、引發(fā)創(chuàng)新觀念或增加顧客量一樣。
學(xué)會(huì)贊美員工的優(yōu)點(diǎn)
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)犯錯(cuò)的下屬時(shí)，往往會(huì)注重開導(dǎo)，不會(huì)采用指責(zé)的語氣，也不會(huì)死死揪住下屬的缺點(diǎn)。
軍校是如何激勵(lì)學(xué)生的？
對(duì)軍事院校中一年級(jí)新生而言，最困難的一件事，就是在寒假之后回到學(xué)校。