家族企業(yè)交接班重要的是實現(xiàn)職業(yè)化管理
企業(yè)領導人的接替問題，最重要的因素是選人。選對人，交接班的問題就解決了一大半。如何選對人，這實際是如……
全文家族企業(yè)傳承難：只有3％的家族企業(yè)能傳到四代
一家企業(yè)是否真正成功，取決于主要領導人離去后，企業(yè)是否還能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，焦點在于能否順利實現(xiàn)新老交接……
全文家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾能有多深？——來自豐田的案例
當豐田公司在非豐田家族的幾位總裁手中發(fā)展壯大之后，豐田家族的繼承人便開始了奪回權力的行動。職業(yè)經(jīng)理人……
全文管理學書籍書評：《世界上最偉大的家族企業(yè)》
從家庭作坊到家族企業(yè)再到家族王朝，商業(yè)世界為他們締造傳奇提供了絕佳的舞臺。
家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢
雖然說家族企業(yè)在以前非常普遍并且經(jīng)營得相當成功，但是如今它們面臨的挑戰(zhàn)比以前大很多。
四種類型的家族企業(yè)文化
大多數(shù)成功的家族企業(yè)文化都是在參與式管理中加入一點點專業(yè)化管理。
在你的家族企業(yè)建立反裙帶關系制度
家庭成員不應在一起工作。
家族企業(yè)：開創(chuàng)應與經(jīng)營分開
我們有些客戶是家族企業(yè)的創(chuàng)辦人，他們有時會向我們抱怨下一代沒有經(jīng)營企業(yè)的那種專注力，總是忙著處理家族……
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