留心你的肢體語(yǔ)言
與人互動(dòng)時(shí)，我們的手勢(shì)、姿勢(shì)、表情，都能傳達(dá)有力的訊息。卻有很多人渾然不覺自己的肢體語(yǔ)言說(shuō)了什么。當(dāng)……
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如何跟老板說(shuō)壞消息
誰(shuí)都不希望跟老板講壞消息，不過(guò)這也是和管理者建立互信的好時(shí)機(jī)，只要你在向老板報(bào)告時(shí)，掌握以下四個(gè)原則……
全文三種重要的說(shuō)服技巧
現(xiàn)代組織里，說(shuō)服能力往往比正式權(quán)力更重要。為了達(dá)成目標(biāo)，你得讓舉棋不定的人拿定主意，讓意見相左的人轉(zhuǎn)……
全文真心學(xué)習(xí)異國(guó)文化
每個(gè)國(guó)家各有不同的準(zhǔn)則與規(guī)矩，所以到異國(guó)工作，難免會(huì)因?yàn)椴皇煜ぎ?dāng)?shù)匚幕稿e(cuò)。但你若能在一開始讓大家……
全文好好先生（小姐）應(yīng)采取的沖突戰(zhàn)略
你是否重視跟同事之間的友好關(guān)系？你是否絕不主動(dòng)挑起爭(zhēng)執(zhí)，以身為好好小姐或好好先生而引以為榮？不幸的是……
全文讓領(lǐng)導(dǎo)者能更能同理傾聽的三種方法
日覆一日的研究證實(shí)，傾聽在領(lǐng)導(dǎo)效率中扮演關(guān)鍵角色。既然如此，為什么擅長(zhǎng)它的領(lǐng)導(dǎo)人這么少？ 最常見的情……
全文文化指導(dǎo)：知道何時(shí)該閉嘴
曾經(jīng)在另一種文化環(huán)境里待過(guò)的任何人都知道，跟會(huì)議進(jìn)行有關(guān)的規(guī)范和假設(shè)真可說(shuō)是危險(xiǎn)處處。不過(guò)，你雖然可……
全文問分析師對(duì)的問題
想在現(xiàn)代商場(chǎng)上致勝，你就必須學(xué)會(huì)怎么解讀數(shù)據(jù)。就算你沒學(xué)過(guò)分析法，也別擔(dān)心，只要向分析師問對(duì)問題，你……
全文增進(jìn)說(shuō)故事技巧的4種方法
人們天生喜歡聽好聽的故事，說(shuō)故事也是一項(xiàng)戰(zhàn)略商業(yè)利器。如果你可以將引人注目的故事放進(jìn)你的簡(jiǎn)報(bào)、提案或……
全文危機(jī)溝通手冊(cè)：通用CEO瑪麗（和每一位領(lǐng)導(dǎo)人）需要知道的事項(xiàng)
想象你剛被提名擔(dān)任某家頂尖企業(yè)的CEO職務(wù)，這一定是你一生中最令人興奮的冒險(xiǎn)之一。但是上任才幾周，你……
全文說(shuō)服的三個(gè)常見錯(cuò)誤
在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，光是告訴員工該做什么還不夠，你必須解釋為什么他們應(yīng)該這么做。這就是為什么深諳說(shuō)服……
全文困境時(shí)如何激勵(lì)員工
沒有公司能擔(dān)保自己的未來(lái)完全無(wú)虞。當(dāng)你面臨業(yè)績(jī)下滑、可能的收購(gòu)，或甚至必須關(guān)門大吉，員工想必對(duì)未來(lái)人……
全文成功的戰(zhàn)略簡(jiǎn)報(bào)
數(shù)十年來(lái)，我看到CEO和其他高級(jí)管理者，試著向一小群資深經(jīng)理人，或更大群?jiǎn)T工解釋公司戰(zhàn)略，這種解說(shuō)通……
全文主動(dòng)傾聽的三個(gè)秘訣
主動(dòng)聽對(duì)方發(fā)言、設(shè)法了解他人的立場(chǎng)與觀點(diǎn)，是最有效的傾聽。你不僅能從員工身上學(xué)習(xí)更多，也能讓你成為一……
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