企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的5階段流程
一個企業(yè)組織，其實就是其物質(zhì)資本、財務(wù)資本、人力資本、智慧資本及關(guān)系資本的總和。不同的產(chǎn)業(yè)、不同的商……
全文大型非政府組織如何通過數(shù)據(jù)變革
人們很少把擁有多年歷史、以服務(wù)為導(dǎo)向的大型非營利組織，和創(chuàng)新聯(lián)想在一起。但是，我們研究了許多這類組織……
全文在變革面前，你是選擇當(dāng)你的“山頂洞人”呢，還是離開？
長久以來，人們一直渴望安全。這種想法已經(jīng)根植于我們的內(nèi)心之中。腦科專家研究后承認(rèn)，我們擁有“爬蟲類思……
全文變革時代，企業(yè)獲取持續(xù)成長的秘訣
我們身處在一個轉(zhuǎn)變的時代，無論這種轉(zhuǎn)變是以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志，還是以個體價值崛起為標(biāo)志，轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為公認(rèn)的……
全文企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個關(guān)鍵面：市場、產(chǎn)品、資源及人才
現(xiàn)在有太多的論調(diào)在唱衰2016年的經(jīng)濟(jì)，甚至有預(yù)言稱，有可能出現(xiàn)上世紀(jì)三十年代的大蕭條。究其論據(jù)，無……
全文變革當(dāng)趁好時光，確保企業(yè)變革轉(zhuǎn)型需要做的幾件事
轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)就是如何做好當(dāng)期，又能夠轉(zhuǎn)向未來。多年前我特別喜歡IBM前總裁彭明盛說的一句話“變革當(dāng)……
全文推動企業(yè)變革，CEO需要建立的溝通策略
溝通是一個組織的核心，溝通是企業(yè)CEO向目標(biāo)出發(fā)的原點，溝通是企業(yè)獲取共識的最強(qiáng)大的工具。 “美國杰……
全文每一位企業(yè)家都需要是變革領(lǐng)導(dǎo)者，商業(yè)競爭唯“變”不破
變革就是所謂時代的企業(yè)，因為我們已經(jīng)身處在這個大變革的浪潮當(dāng)中，沒有人跑得掉，我們只能自己革自己的命。
變革管理：從說故事到能力培養(yǎng)
在變革管理思想中，對于創(chuàng)作一個具有說服力的變革故事、將其傳達(dá)給員工，并在不斷進(jìn)行的溝通和參與中貫徹始終的功效給予了高度評價。
什么樣的企業(yè)最具有變革精神？
世界上唯一不變的就是變化，而且，變化還很復(fù)雜、困難、往往勢不可擋。
變革管理成功的死敵——害怕沖突
舍不得孩子套不住狼。
大象還能再跳舞嗎？——IBM成功轉(zhuǎn)型需要依賴五項行動
大象還能再跳舞嗎？二十年前，路易斯?葛斯納（Louis Gerstner）推動IBM轉(zhuǎn)型，改為強(qiáng)調(diào)通過咨詢顧問和技術(shù)服務(wù)，而非只是運用技術(shù)，來解決顧客的問題。
企業(yè)成功變革的4大要領(lǐng)
我們知道，大型的轉(zhuǎn)型變革有三分之二終告失敗收場。
經(jīng)典管理學(xué)書籍導(dǎo)讀：《全面變革：釋放組織的神秘力量》
在當(dāng)今世界，環(huán)境變幻莫測，新技術(shù)層出不窮，我們在工作和生活中都面臨著前所未有的要求和期望，這就要求組織擁有實行變革的員工和引導(dǎo)這些員工發(fā)現(xiàn)不斷地適應(yīng)變革、實施變革的組織變革新方法的人。
領(lǐng)導(dǎo)培育與變革管理應(yīng)當(dāng)被視為一體
許多企業(yè)常常將領(lǐng)導(dǎo)培育與變革管理當(dāng)作是最優(yōu)先的項目，但大多數(shù)企業(yè)還是兩者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)成目標(biāo)。
變革官僚制度
這項工作是非常有意義的。