創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的全腦思維
如果你想要成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要突破半腦思維。
巨頭微軟是如何創(chuàng)新的？
成功是轉(zhuǎn)瞬即逝的，一成不變就意味著落后。
如何在組織中營造適宜的創(chuàng)新氛圍？
創(chuàng)新能力是成長的不竭動(dòng)力。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新——什么才是“好創(chuàng)意”？
多少商業(yè)項(xiàng)目的慘敗輸于創(chuàng)意。
經(jīng)理人，警惕這三種團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意殺手！
不要讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意死的不明不白。
企業(yè)如何向新興市場尋求創(chuàng)意？
新興市場的力量不可低估。
通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)尋找企業(yè)創(chuàng)新來源
創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而對于企業(yè)創(chuàng)新的來源問題一直頗有爭議。 很多企業(yè)滿懷激情，最后只是在重……
全文成功產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的四個(gè)共同特征
我曾協(xié)助過不同行業(yè)和地理區(qū)域的客戶推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新方案，在這些工作當(dāng)中，我觀察到成功的創(chuàng)新執(zhí)行團(tuán)隊(duì)……
全文多花時(shí)間測試新構(gòu)想
假如你想讓組織的創(chuàng)新文化快速轉(zhuǎn)型，就請員工少花時(shí)間開發(fā)好點(diǎn)子，多花點(diǎn)時(shí)間測試自己的假設(shè)。商業(yè)假設(shè)是一……
全文內(nèi)向者也能帶動(dòng)創(chuàng)新
新想法總是要分享出來才有價(jià)值。萬一你個(gè)性內(nèi)向，不習(xí)慣和大家交流創(chuàng)意怎么辦？還是有以下的辦法可以試試：……
全文創(chuàng)新能力會(huì)隨著年齡增長而增加
在不久前，我們曾在我們的網(wǎng)站發(fā)表過一篇文章：“CEO們會(huì)因?yàn)樘隙?chuàng)造力嗎？”，根據(jù)我們后續(xù)的研……
全文Google是如何創(chuàng)新的？
提到創(chuàng)新，Google擁有很多特別的研發(fā)計(jì)劃，Google X就是其中一項(xiàng)。很多Google的人認(rèn)為……
全文舉行比賽來鼓勵(lì)創(chuàng)新
舉行內(nèi)部比賽，是在公司推動(dòng)創(chuàng)新的好方法。這樣可以教導(dǎo)員工新技巧，讓員工們跨部門連結(jié)，并擴(kuò)大公司的整體……
全文互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們對行業(yè)的看法
三十年前，我們對互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)還十分有限，盡管當(dāng)時(shí)已經(jīng)有不少先知先覺的管理學(xué)家和創(chuàng)新者們對網(wǎng)絡(luò)世……
全文刪減研發(fā)支出有時(shí)會(huì)帶來更多創(chuàng)新
本文標(biāo)題看似在反向解讀目前的事實(shí)，但其實(shí)，你的公司的確能透過削減研發(fā)支出，來大幅提高知識(shí)產(chǎn)出。 這完……
全文想在數(shù)字時(shí)代賺錢，重點(diǎn)在創(chuàng)新、而非戰(zhàn)略
許多企業(yè)想用數(shù)字科技改變商業(yè)模式，但都碰上「不確定性」的問題，也正因前所未見，過去的經(jīng)驗(yàn)也無用武之地……
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