員工管理

讓員工安然接受變革

改變難免令人恐懼，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會支持員工安然度過轉(zhuǎn)變。記得采用下列的措施，創(chuàng)造樂于擁抱變革的環(huán)境：……

發(fā)現(xiàn)明星員工

有些優(yōu)秀的員工或許在公司資歷尚淺，但往往有超越自己層級的表現(xiàn)。你應(yīng)該多留意周遭有沒有這樣的屬下，積極……

別老查員工的勤

完全放手讓員工自主固然不易，不過若你什么都要管，則會扼殺員工的動力和創(chuàng)意。與其不時查看員工的狀況、問……

“正念”不可濫用

美國廣播公司（ABC）知名記者丹?哈瑞斯（Dan Harris）最近出版了一本暢銷管理學(xué)書籍，叫做《……

選擇適當?shù)耐ㄓ嵐ぞ?/a>

要求員工創(chuàng)新時設(shè)定具體的目標

有時候，領(lǐng)導(dǎo)人沒有設(shè)立創(chuàng)新的準則，因為他們認為，創(chuàng)意就應(yīng)該是給予員工自由。但如果你沒有具體說明企業(yè)實……

給員工適度的空間

做主管的，必須拿捏讓員工自由發(fā)揮的空間。如果事事插手，進行「微觀管理」，能力好的員工就會覺得不受尊重……

想留住好員工不只可以靠高薪

想留住優(yōu)秀員工，又擔(dān)心薪資支出破表嗎？其實研究顯示，搶手的明星員工更重視薪資之外的其他福利。下列這些……

運用行為經(jīng)濟學(xué)來實施員工保健計劃

公司保健計劃通常透過教育的方式，來鼓勵員工減重、戒煙或控管健康狀況，但是對員工傳授他們已知、但未做到……

六項實務(wù)讓你更好地管理遠程團隊

定期實地探望 實地探望需要多久一次，并沒有精準地規(guī)范。但可以肯定的是你一定要親自去探望你的遠程工作者……

培養(yǎng)自愛的員工

一個人的不當行為，可能會拖垮整間公司。就算員工無意偷拐搶騙，還是可能不慎誤觸法網(wǎng)。你可以用以下幾種方……

協(xié)助員工討論困難議題

會議上如果有個大難題，大家卻視若無睹，那么這場會議就不會有太大成效。團隊成員可能只是盯著自己的筆記本……

管理難搞的明星員工

天才都有自己的缺點。萬一你的團隊里有個很有價值（卻不利于團隊運作）的員工，你可以： ……

給員工更多回饋

對任何公司來說，高績效員工都極為寶貴（他們的生產(chǎn)力能夠達到一般績效員工的四倍），但經(jīng)理人必須留心他們……

鼓勵年長員工更投入

為提高工作動機、績效和忠誠度，企業(yè)需要更努力吸引一群重要且為數(shù)漸多的員工，那就是較年長的員工。首先是……

你會對員工“微觀管理”嗎？

如果你像大部分事必躬親的「微觀管理」型的主管一樣，你恐怕不會察覺自己是這種人。有些跡象應(yīng)該會讓你明白……

用新任務(wù)來激勵員工

員工不只是想要公司運用他們的技能，也想要拓展技能。如果你的團隊成員花許多時間解決別人的問題，或是不知……

經(jīng)驗不一定會使你成為好教練

在領(lǐng)導(dǎo)力及員工管理領(lǐng)域，管理教練是當下十分流行的一種指導(dǎo)員工的方法。然而，一方面，管理教練技術(shù)并非是……

裁員可以預(yù)防

裁員真的是我們只能接受的事實？還是可以預(yù)防的問題？雖然能左右公司裁員決定的主管僅是少數(shù)，但你還是可以……

讓員工快樂地全心投入

每個主管都希望自己的員工全心投入，但在這方面主管也有該盡的職責(zé)，卻沒有做到。你可以從以下兩點做起： ……

讓團隊更容易持續(xù)學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)人希望員工持續(xù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)新技能，但如果員工沒有得到額外的支持，這項期望將達不到預(yù)期效果。你可能鼓……

要及時處理團隊內(nèi)的人事問題

在項目管理中，人事問題往往是最困難的挑戰(zhàn)。你不應(yīng)忽視、否認或避免這些挑戰(zhàn)，必須快速果決地處理，以免挑……