全天候工作——平衡雇主需要和員工需求
人又不是機器。
8步構建員工參與式管理氛圍
以開放的心態(tài)聽取員工的意見并表達對其的尊重。
對種族多樣化和企業(yè)績效的研究
種族多樣化和績效之間的直接聯(lián)系在統(tǒng)計上并不顯著。
人力資源如何應對日益多樣化的工作場所？
企業(yè)已采用的人員結構多樣化的管理措施包括一系列計劃和做法。
管理者向員工提供反饋的藝術
反饋里面有大學問。
年輕一代員工的“贊美文化”
這種贊美文化或將引發(fā)企業(yè)的領導斷層。
想留住新員工？那就坐下來和他們好好談談吧！
還在為新員工試用期內(nèi)就主動請辭而發(fā)愁嗎？
角色模糊及沖突對員工滿意度的影響
角色沖突是導致員工不滿意的來源。
管理有創(chuàng)造力的員工
有創(chuàng)造力的員工和成功的管理者并不總是對立的。
蓋洛普Q12——企業(yè)成功的秘訣
通過蓋洛普Q12可以發(fā)現(xiàn)很多被忽視的問題。
員工常見的離職形式及管理方法
天下沒有不散的筵席。
提升員工滿意度的9個方法
搞定員工滿意度，這9個招式就夠了！
你需要靠什么留住員工？
留住員工只是一個透鏡，我們能夠通過他們考査我們實現(xiàn)的目標。
相信員工的能力并幫其走出舒適區(qū)
比馬龍對員工還是會產(chǎn)生影響的。
員工流失率可以反映哪些問題？
你會計算員工流失率嗎？
員工管理，信任還是控制？
要信任，但也要檢驗!
二八法則在日常領導工作中的應用
20%的工作產(chǎn)生80%的價值。
幫助員工“連點成線”
連點成線，讓員工明白戰(zhàn)略的意義。
用員工熱情驅動企業(yè)發(fā)展的飛輪
只有時刻保持積極性的領導和員工才能使企業(yè)發(fā)展的飛輪旋轉不停。
讓員工感受到工作的價值
員工對自己的工作有價值認同感，才更有干勁兒。
領導人允許什么就等于在提倡什么
所以，小心你的行為和語言！
管理者批評員工的藝術
無論在給員工正面稱贊，還是負面批評時，你都必須很有技巧。