人力資源管理：問題的根源在于人
設(shè)計(jì)一個有效管理員工包括需要、期待、習(xí)慣、法定權(quán)力和長遠(yuǎn)潛力的系統(tǒng)是一種挑戰(zhàn)。人力資源管理的本質(zhì)就是要解決這些上述問題。
如何培訓(xùn)好你的下屬員工？
四年的大學(xué)教育不足以讓我們在任何領(lǐng)域成就終身事業(yè)。
監(jiān)督員工績效的9個方法
監(jiān)督是指收集組織單元的運(yùn)作信息，包括工作進(jìn)展、單個下屬的績效、生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量、項(xiàng)目成功與否的信息。
給員工有挑戰(zhàn)性的工作
工作本身就是一種激勵。
幫助員工走向多方向的職業(yè)道路
垂直型職業(yè)道路早已走向了死亡！
如何培養(yǎng)任勞任怨的員工？
任勞任怨的行為是鼓勵的產(chǎn)物，而不是懲戒的結(jié)果。
優(yōu)秀員工需要具備6種素質(zhì)
在我的公司，我們盡其所能的搶奪具有這6種素質(zhì)的員工。
縮小規(guī)模
其實(shí)就是大裁員。
彈性工作制
人們喊著彈性工時(shí)喊了好多年。
帶薪假期關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展
噢，十一假期馬上飛了。
把員工看作是企業(yè)的資產(chǎn)
一個人，特別是工作在一個“學(xué)習(xí)型組織”中的人，是不斷增值的資產(chǎn)。
批評員工的藝術(shù)
你會批評員工嗎？
管理員工就像帶孩子！
應(yīng)該引導(dǎo)銷售人員，而不是監(jiān)督他們。
你需要什么樣的員工忠誠？
盲目的忠誠只會害人害已。
員工歧視的代價(jià)
公平對待你的員工吧！
讓每一位員工都有機(jī)會向客戶銷售產(chǎn)品
無論直接還是間接，每一次接觸客戶都是一次銷售機(jī)會。
員工多元化的挑戰(zhàn)
很多公司依然覺得提升和管理多元化是很大的挑戰(zhàn)。
如何建立一支具有彈性工作計(jì)劃的員工隊(duì)伍？
這種方式給員工帶來的舒適無疑是巨大的。
如何管理遠(yuǎn)程工作的員工及團(tuán)隊(duì)？
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的激勵及管理法則。
員工忠誠的反面是什么？
你的員工夠忠誠嗎？
人力資源部如何緩解員工與上級的關(guān)系？
人力資源部總會遇到這樣的事兒。
授權(quán)有哪些好處？
放手吧，如果你還沒有。