CEO憑什么影響別人？答案是：道德感
企業(yè)CEO的道德觀所形成的價值觀是企業(yè)最寶貴的財富。企業(yè)本身就是一個賺錢的系統(tǒng)，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)CE……
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管理學書籍書評：《蘇寧：連鎖的力量》
“如果說有一種力量，最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話，那就是商業(yè)的力量?！?/p>
卓越的CEO是企業(yè)中最高級的推銷員
作為“大眾CEO”的企業(yè)家，肯定是一個具有遠大理想的人。
管理學書籍書評：《做一個有影響力的人：北大領導力十堂課》
如果說德魯克是西方管理學的鼻祖，約翰·麥克斯威爾(John Maxwell)博士則是西方領導力大師。
領導者如何運用權(quán)力和影響力？
歷史上，對領導者的最早描述就是他們對權(quán)力的運用。
領導者的非權(quán)力影響力：與同事建立有效關系
沒有人是座孤島，在今天的組織中，大概沒有人能獨自生存。
影響力大師教你如何說話
嗯，說話也是一門藝術(shù)。
領導者如何發(fā)揮影響力？
通過影響達成工作。
經(jīng)理人打造影響力、建立信任關系的五個原則
如果我們遵守五個原則，我們就能實現(xiàn)從老板、團隊成員、對手或資源向有影響力的可靠合作伙伴的轉(zhuǎn)變，就能創(chuàng)造奇跡。
領導者如何運用影響力？
擁有影響力的領導者，如何積極主動地實施影響力，在組織中發(fā)揮領導的作用是領導發(fā)揮影響力必須要研究的問題。
CEO影響力的兩種來源：權(quán)力與非權(quán)力
所以，CEO不能太依賴權(quán)力影響力。
別低估你的影響力
別因為害怕而不敢嘗試。
善用影響力，打造屬于你自己的關系平臺
你的影響力來自哪？
領導者影響力的來源：權(quán)威和個人魅力
左手是職權(quán)，右手是個人魅力。
卓越領導力的核心是影響力
領導者就是通過影響他人達成目的。
向上管理中的性別差異
談到“向上影響”，男性和女性各不相同。