企業(yè)如何實(shí)施CEO繼任計(jì)劃
繼任計(jì)劃近年來(lái)受到了越來(lái)越多的關(guān)注，因?yàn)楦邔庸芾碚咧g的接任在逐步增多，甚至在小企業(yè)中也是如此。不過(guò)……
全文企業(yè)戰(zhàn)略能力的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：VRIN
企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，戰(zhàn)略制定者應(yīng)當(dāng)如何確定是什么構(gòu)成了組織能力的基礎(chǔ)，進(jìn)而帶來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越……
全文山特維克公司的戰(zhàn)略能力
總部位于瑞典的全球產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——山特維克，為包括醫(yī)療技術(shù)公司在內(nèi)的各行各業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品。在2009年發(fā)布的……
全文戰(zhàn)略能力的構(gòu)成及其要素
管理者和咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)常會(huì)對(duì)什么是企業(yè)戰(zhàn)略能力做出不同的定義，但一般情況下戰(zhàn)略能力（strategic ……
全文企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀陳述案例
精心制作的企業(yè)使命、愿景或價(jià)值觀陳述，能夠作為激勵(lì)組織利益相關(guān)者的重要手段嗎？下面，我們來(lái)看一些知名……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)：價(jià)值觀、使命、愿景和目標(biāo)
哈佛大學(xué)的辛西婭?蒙特格馬利（Cynthia Montgomery）認(rèn)為，為組織定義和表述一個(gè)清晰而……
全文戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施
一般來(lái)講，企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程由三部分構(gòu)成，包括理解組織的戰(zhàn)略定位、評(píng)估未來(lái)的戰(zhàn)略選擇和管理戰(zhàn)略實(shí)施，……
全文利用波特五力模型理解鋼鐵行業(yè)不斷變化的吸引力
鋼鐵業(yè)一直被視為死氣沉沉、無(wú)利可圖的行業(yè)，因?yàn)殇撹F生產(chǎn)商都?xì)w屬于中央政府或者州政府，并且經(jīng)常不盈利?！?/p>全文
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析——波特五力模型
波特五力模型（Porter’s Five Forces Model）從五種競(jìng)爭(zhēng)力量出發(fā)，幫助企業(yè)識(shí)別……
全文戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：愿景和使命
通過(guò)愿景與使命，髙層管理者為戰(zhàn)略的制定與實(shí)施營(yíng)造了良好環(huán)境；愿景與使命不僅是他們支持的信念，而且自己……
全文從理論而非戰(zhàn)略開(kāi)始
妥善擬定的戰(zhàn)略就比如一份路線(xiàn)圖，引導(dǎo)你走向可為公司產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造價(jià)值的地方。不過(guò)你到達(dá)那些地方之……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃如何做好PESTEL分析
戰(zhàn)略規(guī)劃與PESTEL分析 企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)不可避免地要面對(duì)對(duì)環(huán)境的分析，環(huán)境為企業(yè)提供了賴(lài)以生存……
全文何謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
很多管理學(xué)專(zhuān)家們把戰(zhàn)略定義為一個(gè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心的、整體性的、外部導(dǎo)向的計(jì)劃。并且，在一個(gè)……
全文領(lǐng)導(dǎo)者的角色
高層管理者都在做些什么？是什么事情占據(jù)了他們的大多數(shù)時(shí)間，填滿(mǎn)了他們的個(gè)人數(shù)字助理系統(tǒng)(PDA)? ……
全文CEO應(yīng)具備什么素質(zhì)
髙層管理者經(jīng)常通過(guò)他們的判斷與行動(dòng)來(lái)影響戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，但是什么使得他們以其自己的方式思考和行動(dòng)?！?/p>全文
戰(zhàn)略不在于你說(shuō)什么，而是你做什么
有時(shí)候你會(huì)聽(tīng)到經(jīng)理人抱怨說(shuō)，他們的組織沒(méi)有戰(zhàn)略。那不是事實(shí)。每個(gè)組織都有戰(zhàn)略：它的戰(zhàn)略就是它做的事?！?/p>全文
戰(zhàn)略管理的三條主線(xiàn)
企業(yè)的績(jī)效直接與戰(zhàn)略質(zhì)量以及戰(zhàn)略實(shí)施能力相關(guān)。對(duì)于戰(zhàn)略的關(guān)注耗費(fèi)了許多高級(jí)管理人員的精力。他們的責(zé)任……
全文什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的管理過(guò)程。但是人們?nèi)匀恍枰獑?wèn)自己：戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是什么？ “有戰(zhàn)……
全文好戰(zhàn)略需要有效的討論
大家司空見(jiàn)慣的是，戰(zhàn)略會(huì)議最終演變成了激烈的爭(zhēng)執(zhí)，與會(huì)雙方相互辯論誰(shuí)對(duì)于公司未來(lái)方向的看法是正確的?！?/p>全文