企業(yè)變革管理的力量和需求
組織變革的力量同時存在于組織內部和外部。
戰(zhàn)略規(guī)劃不可缺少CEO的支持
沒有CEO哪來的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)變革管理的內、外因素
是什么在阻礙企業(yè)變革？
在線音樂行業(yè)的動態(tài)競爭——納普斯特的復活
是不是感覺Napster是個好熟悉的名字？
預測行業(yè)未來——情景分析法
情景分析法能夠幫助領導者開發(fā)出隨著產業(yè)演化形成的、詳細且內部一致的一組可能情景。
利用波特五力模型分析美國的航空行業(yè)
一個很好的案例。
管理的四項職能：計劃、組織、領導和控制
重溫經典的管理學理論。
企業(yè)社會責任的三種程度：社會義務、社會責任及社會響應
你會選擇哪一種？
企業(yè)戰(zhàn)略不可回避倫理與價值觀問題
夠道德，才有人愛。
組織配置的麥肯錫7S模型
麥肯錫的7S模型主要包括以下四個要素。
企業(yè)如何更好地推行國際化戰(zhàn)略？
國際化戰(zhàn)略并非易事。
企業(yè)文化的三個關鍵系統(tǒng)
招聘、社會化和獎勵。
企業(yè)總部如何通過規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對業(yè)務單元的控制？
結構是組織獲得成功的關鍵之一。
如何識別公司的企業(yè)文化？
企業(yè)文化的本質就是組織處理事務的信念和哲學。
企業(yè)文化是什么？不同公司的企業(yè)文化案例
企業(yè)文化最終還是要為戰(zhàn)略服務。
全面質量管理及?六西格瑪——企業(yè)運營效率改善的工具
這兩種改善價值鏈活動和運營效率的方法并不相互沖突，前后照應地綜合使用它們會更有意義。
價值鏈上的哪些活動應該外包、哪些應該在內部進行？
把沒有價值的業(yè)務外包，但也不要過度外包。
常見的組織結構類型及其優(yōu)、缺點
最合適的結構取決于企業(yè)的特點，包括企業(yè)規(guī)模、多元化程度和技術類型等。
組織結構的演變——未來的組織結構長啥樣？
簡單的就是極好的。
企業(yè)核心競爭力構建和提升的三個階段
核心競爭力是模仿不來的。
跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟：全球經營的新形態(tài)
看看這些牛掰的世界級戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)并購的三個關鍵步驟：選擇、評估和整合
收購應該被看做是一段時間內的一個過程，它包括三個關鍵步驟。