為什么企業(yè)需要有效的愿景和使命宣言？
愿景是描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一幅畫面。
公司縱向合并的失與得
重要的東西不是公司實施縱向合并的數量，而是活動縱向合并是否能遵循戰(zhàn)略邏輯的問題。
跨國公司新秀
這些公司對西方公司的沖擊力是巨大的。
變革要成功須不忘尊重企業(yè)文化
要想取得成功，管理層必須爭取到公司員工的信任。
巨頭微軟是如何創(chuàng)新的？
成功是轉瞬即逝的，一成不變就意味著落后。
管理者戰(zhàn)略執(zhí)行的8項任務
管理者完成這八項任務的情況對戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗有著決定性的作用。
亞馬遜的管理創(chuàng)新革命
亞馬遜的最大潛在挑戰(zhàn)也許來自于它的競爭者。
企業(yè)社會責任如何帶動國家利益
一個公司富了一個國家。
公司治理的“四駕馬車”
四架馬車缺一不可。
授權如何促進組織變革？
在充分授權的氛圍下，人們更容易接受變動。
明確公司使命并得到員工認可是企業(yè)成功的關鍵
誰都愿意為了一個崇高的、被充分接納的使命而奮斗。
組織結構設計中的考量與權衡
專業(yè)化和協(xié)調之間的平衡、可靠性與靈活性之間的平衡。
戰(zhàn)略規(guī)劃中基本的控制過程
戰(zhàn)略規(guī)劃控制的基礎。
如何在組織中營造適宜的創(chuàng)新氛圍？
創(chuàng)新能力是成長的不竭動力。
將企業(yè)長其價值與利益相關者有效整合
那些達成了卓越績效的企業(yè)之所以能夠取得成功，都是因為它們的管理層和董事會能夠將所有利益相關者的利益調整到培育企業(yè)長期價值這一方向上來。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新——什么才是“好創(chuàng)意”？
多少商業(yè)項目的慘敗輸于創(chuàng)意。
哪些因素會阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新？
管理創(chuàng)新綜合癥。
德隆集團的戰(zhàn)略管理案例
戰(zhàn)略管控在其中扮演著重要角色。
讓管理者即愛又恨的合并和收購(M&A)
欲罷不能啊。
公司戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念及5種創(chuàng)業(yè)模式
當公司步入成熟期，你還會選擇下一次冒險嗎？
戰(zhàn)略的起源
一部戰(zhàn)略管理發(fā)展史。