戴爾(DELL)的供應(yīng)鏈管理
速度是戴爾做一切事情的核心。戴爾每24個(gè)小時(shí)就組裝近8萬臺(tái)電腦。在調(diào)整供應(yīng)鏈上,這家電腦生產(chǎn)商做得比……
全文速度是戴爾做一切事情的核心。戴爾每24個(gè)小時(shí)就組裝近8萬臺(tái)電腦。在調(diào)整供應(yīng)鏈上,這家電腦生產(chǎn)商做得比……
全文所謂戰(zhàn)略,并非短時(shí)期內(nèi)一城一池的得失,也絕不是著眼去解決企業(yè)眼下的問題。戰(zhàn)略模式的建立,意味著對(duì)企業(yè)……
全文總裁的戰(zhàn)略系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有如下的特點(diǎn):前瞻性、動(dòng)態(tài)性和獨(dú)立性。其中,獨(dú)立性是整個(gè)戰(zhàn)略能夠合理運(yùn)作的基本?!?/p>全文
作為一個(gè)合格的總裁,管理企業(yè)絕不能僅僅依靠“眼前看得到的利益”,更應(yīng)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,企業(yè)戰(zhàn)……
全文除了戰(zhàn)略,商界還可能存在一個(gè)比它更能引起熱烈討論和爭(zhēng)論的話題嗎?軍事戰(zhàn)略已經(jīng)有千年的歷史而且還持續(xù)影……
全文無論公司從事單一經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng),任何一種業(yè)務(wù)的展開都需要一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)。邁克爾·波特(Mic……
全文本文作者德克·布萊辛屬于那種既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的類型——經(jīng)驗(yàn)豐富、放眼全球的領(lǐng)導(dǎo)。在法蘭克福的赫徹斯特集團(tuán)……
全文引言 在過去的10年里,澳大利亞國(guó)民銀行集團(tuán)是澳大利亞企業(yè)領(lǐng)域最成功的范例之一。從一個(gè)國(guó)內(nèi)銀行變?yōu)樘帷?/p>全文
在今日,似乎每個(gè)人都急于跨足到數(shù)字會(huì)員經(jīng)濟(jì)。兩種最常見的做法是線上社群和會(huì)員訂閱(subscript……
全文我們之前曾經(jīng)區(qū)分過兩種通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略姿態(tài)(見戰(zhàn) 略規(guī)劃的不同方法):低成本和差異化。之所以稱為“通用……
全文一個(gè)企業(yè)組織,其實(shí)就是其物質(zhì)資本、財(cái)務(wù)資本、人力資本、智慧資本及關(guān)系資本的總和。不同的產(chǎn)業(yè)、不同的商……
全文微軟剛剛以260億美元(每股196美元)的價(jià)格買下了LinkedIn,比起星期五的市場(chǎng)收盤價(jià)131美……
全文從競(jìng)爭(zhēng)角度看,價(jià)值是顧客為了購(gòu)買企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)愿意向企業(yè)支付的認(rèn)知效益。顧客從產(chǎn)品差異性、產(chǎn)品……
全文大家都知道,未來是物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)的時(shí)代。從無人機(jī)到冰箱,從大型工業(yè)機(jī)……
全文如果說朗訊的收 購(gòu)多少還有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃,那么世通公司則只對(duì)財(cái)務(wù)賬本上直線上升的數(shù)字感興……
全文最近幾年,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的法制化進(jìn)程不斷加快和完善,政府管理部門不僅體系日益健全,而且專業(yè)化水平越來越……
全文筆者曾祖父是晚清時(shí)代經(jīng)營(yíng)煤礦發(fā)財(cái)?shù)拈_明紳士,其弟弟在南澳邊塞抗擊倭寇戰(zhàn)斗中立功陣亡,惠州知府賜給掛匾……
全文企業(yè)必須要靠利潤(rùn)生存,這本來是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的鐵律,沒有哪個(gè)正常的工商企業(yè)是為了做虧本買賣而建立的。只是,……
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