CEO專注戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)問的5個問題
畢竟，少了CEO的支持沒有什么戰(zhàn)略能執(zhí)行得下去。
企業(yè)間的競爭沒你想得那般激烈
如果企業(yè)競爭只是一般，不夠激烈，那么商業(yè)新聞報起來就不那么有趣。
公司走向全球化需要知曉的7個問題
企業(yè)走向全球化既有吸引力也有缺陷。
戰(zhàn)略規(guī)劃過程中常見的50個陷阱
這些陷阱對于有經(jīng)驗的戰(zhàn)略管理者一定不陌生。
并購的藝術(shù)：全方位整合
由于痛恨被“強(qiáng)行”并購，他演化出了自己的并購之道。
變革管理不可不知的10項原則
光有天賦似乎是不夠的，除非輔之于以下的原則。
戰(zhàn)略聯(lián)盟：當(dāng)弱者遭遇強(qiáng)者
弱勢企業(yè)與強(qiáng)勢企業(yè)的結(jié)盟。
企業(yè)戰(zhàn)略要識全局、有”柔“性
打造你的柔性戰(zhàn)略。
員工為何會抵制組織變革？
與其將抵制視為需要戰(zhàn)勝或回避的一種障礙，不如將它看成是可以調(diào)整方向以改進(jìn)變革的力量。
金考快印——從“復(fù)印中心”到“辦公新途徑”
貌似現(xiàn)在好像被FEDEX給收購了。
董事會作出優(yōu)秀并購決策的關(guān)鍵——引入拒絕者
別出心裁的董事會并購決策機(jī)制。
變革管理的哲學(xué)：現(xiàn)在就做
DO IT NOW！
環(huán)境分析對戰(zhàn)略管理為何重要？
這些都屬于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，并且是很重要的內(nèi)容。
羅蘭?愛絲：尋找全球戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴來運(yùn)送產(chǎn)品
戰(zhàn)略聯(lián)盟用不好就會轉(zhuǎn)變成一項潛在的風(fēng)險。
迪士尼在動態(tài)環(huán)境中的多元化
迪士尼的多元化嘗試。
美國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的演化
多元化發(fā)展簡史。
戴爾進(jìn)軍中國市場的戰(zhàn)略歷程回顧
當(dāng)年戴爾為了進(jìn)入中國市場都作出了哪些戰(zhàn)略上的調(diào)整？
變革管理都有哪些主要類型？
在開始變革前先搞清變革的種類。
5步檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的好壞
是好是壞一試便知。
細(xì)數(shù)史上那些最多元化的公司
這些大牛公司們，好像總是無所不能。
CEO在公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應(yīng)承擔(dān)哪些職責(zé)？
應(yīng)該沒有人會懷疑CEO對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性吧。