HR看一眼就要否定的9種人
報(bào)酬不是不可以問，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。
HR，員工離職的帳你算得清嗎？
曾經(jīng)有人力資源同仁調(diào)侃說，人力資源是“生于培訓(xùn)，死于招聘”，這話雖不完全科學(xué)，但想使招聘達(dá)到滿意程度之難，可見一斑。
HR：有所為，有所不為
在管理高層占有一席之地，是HR管理者長期以來夢寐以求的事情。
在理想和現(xiàn)實(shí)間，HR需要面對的三個(gè)機(jī)會(huì)
轉(zhuǎn)眼在HR的道路上走了十幾年。這一路走來，有閱人無數(shù)的經(jīng)歷，有觸動(dòng)心靈的洞察，有孤獨(dú)求敗的理想，也有難以釋手的情懷。
HR如何做好薪酬調(diào)查？
HR在建立一套薪酬體系時(shí)，一步重要的工作是調(diào)查其他公司類似工作的薪酬。
HR如何面試和評估不斷跳槽的人？
經(jīng)理人都不會(huì)想要雇用任職一年后就準(zhǔn)備離開的人。但是你如何看出求職者是否會(huì)留任，特別是如果他過去常跳槽？
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動(dòng)力的多元化已經(jīng)成為一個(gè)全球化的話題——全球化的工作場所話題和市場話題。
HR的三條產(chǎn)品線
單靠改變HR功能結(jié)構(gòu)并不能使HR足以成為戰(zhàn)略伙伴。
諾華的人力資源如何應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)
諾華(Novartis)是一家全球性的制藥公司，為不同的國家制定了市場戰(zhàn)略。
適合HR看的11本管理學(xué)書籍推薦
今天管理學(xué)書籍小編為大家找來了11本適合HR看的書，這11本書可謂是HR必看基礎(chǔ)書目，有志于從事人力資源管理的朋友可以看一看。
HR如何做好背景調(diào)查？
背景調(diào)查一般是在進(jìn)一步面試開始之前或之后進(jìn)行的。
HR如何把自己的“產(chǎn)品”推銷給公司內(nèi)部客戶？
HR和營銷人員一樣需要推銷。
案例：HR員工培訓(xùn)應(yīng)該怎么做？
人人是學(xué)生，人人是老師。
面對求職者誠信缺失， HR要如何應(yīng)對？
近年來，簡歷注水、持假證求職、企業(yè)虛假招聘、在職員工泄露企業(yè)機(jī)密、員工惡意跳槽等事件頻發(fā)。
HR管理角色的演變：從文檔管理到商業(yè)成功的推動(dòng)者
HR管理的演變經(jīng)歷了20世紀(jì)60年代中期的文檔管理時(shí)期，和1964年人權(quán)運(yùn)動(dòng)之后不久的政治責(zé)任時(shí)期。
HR做好招聘須具備三方面的能力
什么才是合格的招聘官？
企業(yè)變革過程中HR需要扮演的6個(gè)角色
也是該變變啦。
騰訊的HR管理：員工最寶貴
在全球上市公司里，騰訊的長期財(cái)務(wù)表現(xiàn)僅次于亞馬遜。
HR如何才能成為組織的業(yè)務(wù)伙伴？
HR管理事實(shí)上正在成為一個(gè)全球通用的專業(yè)。
人力資源信息系統(tǒng)HRIS的構(gòu)建和使用
工欲善其事 必先利其器。
“人力資源通才”(HR generalist)即將過時(shí)了嗎?
影響分析是用來指導(dǎo)有關(guān)人才與組織決策在哪里對戰(zhàn)略成功至為關(guān)鍵的更深層次的對話的。