如何在會議中成功說服別人？
在集體討論中，當(dāng)你已經(jīng)深陷以一敵百的艱難境地，除了你自己之外所有的人都聯(lián)合起來反對你的時候，你仍然對……
全文每個管理者都應(yīng)該知道的虛擬會議召開方法
在開會事前準備 公布議程。準備一份清楚的議程，讓與會者了解會議將如何進行，如此可提升虛擬會議的成效?！?/p>全文
管理者，你會記筆記嗎?
不論是在面試還是在其他管理活動中，做筆記都是你必須要做的一件事情。
開會之前，先告訴團隊「沉默視為同意」
會議看起來一切順利。
團隊這樣做會議決策才最高效！
幫助團隊成功決策其實不像你想象中的那樣復(fù)雜。
從可口可樂的決策失敗看管理決策的重要
在棋界有這樣的一句話：“一著不慎，滿盤皆輸；一著占先，全盤皆活”。
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動力的多元化已經(jīng)成為一個全球化的話題——全球化的工作場所話題和市場話題。
經(jīng)理人要如何開會才能避免時間浪費？
大家都喜歡實打?qū)嵉刈鍪?，沒有人喜歡那些好像永遠也開不玩的會。
讓你的會議內(nèi)容更精彩
當(dāng)你在策劃群體集會的時候，必須抽出幾分鐘時間來考慮一下內(nèi)容的質(zhì)量。
如何安排會議中的休息時間
有時候，人們反倒不愿意休息。
多多露面 與員工接觸
你的露面對員工有著很大的意義。
如何取消不必要的會議
你在許多會議上浪費了時間。
改進會議小貼士
這些東西看起來似乎有點瑣碎，更像是管理者應(yīng)該操心的內(nèi)容，而缺少領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)觀全局的氣度。
高效組織會議的原則
試著按照以下這些原則去組織你的會議。
職場中四種會議參與者，你要做哪一種？
在職場中，最無趣的事務(wù)之一就是舉行會議。
管理者如何開好會議？
作為一名管理者，人們通常是根據(jù)你的工作業(yè)績來評價你這個人，工作業(yè)績?nèi)Q于你的行動和決策，只有高效的會議才能產(chǎn)生這樣的行動和決策。
怎樣才能不讓會議浪費時間？
你的時間價值連城。
如何防止會議因意見不同而亂成一片？
別裝逼是最重要的。
董事會要定期召開沒有CEO參加的執(zhí)行會議
不用擔(dān)心CEO的想法，只要這對公司真的有好處。
把簡報當(dāng)成對話來做
如果我們想要鼓勵對話而非簡報，有效的做法是什么？
從會前準備到會后決策，你要的高效會議指南都在這兒了
高效會議指南。