推翻阻礙前進(jìn)的「神話(huà)」
每個(gè)組織都有自己的「神話(huà)」，像是偉大的領(lǐng)導(dǎo)人、值得大家仿效的行為、消費(fèi)者的需求如何如何……等等。即使……
全文應(yīng)聘前先了解公司文化
在決定是否去某家公司任職時(shí)，記得先多了解該公司的組織文化。你可以問(wèn)問(wèn)與你面談的主管，或了解內(nèi)情的人?！?/p>全文
指派工作而不擔(dān)心遭同事厭惡
盡管把工作分派出去是有好處的，但許多經(jīng)理人分派工作給團(tuán)隊(duì)時(shí)會(huì)感到不安。一個(gè)主要疑慮是，員工討厭額外的……
全文演講時(shí)要觀(guān)察的事
一邊演講一邊評(píng)估演講的成效，乍聽(tīng)之下好像很難，不過(guò)厲害的講者都會(huì)邊講邊觀(guān)察大家的反應(yīng)。你可以從聽(tīng)眾身……
全文解決問(wèn)題前，先厘清問(wèn)題
問(wèn)題不界定清楚，就無(wú)法解決，這一點(diǎn)可能很顯而易見(jiàn)，但其實(shí)很多人都忽略了這一點(diǎn)。如果你認(rèn)為自己已經(jīng)準(zhǔn)備……
全文創(chuàng)業(yè)未必要寫(xiě)計(jì)劃
想創(chuàng)業(yè)未必需要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃。很多新創(chuàng)公司之所以成功，是因?yàn)閯?chuàng)辦人有務(wù)實(shí)的愿景、清楚的目標(biāo)，而不是寫(xiě)得很……
全文用手機(jī)來(lái)控管任務(wù)
我們每個(gè)人都難免會(huì)忘記做一些事，但是在手機(jī)上設(shè)定提醒功能，可以協(xié)助你注意一些小事的進(jìn)展，最終就能讓你……
全文開(kāi)始你的“離線(xiàn)”生活
你一旦開(kāi)始半夜回電子郵件，或在度假時(shí)仍會(huì)接與公事相關(guān)的電話(huà)，就等于表示你「全年無(wú)休」，大家會(huì)希望隨時(shí)……
全文推動(dòng)長(zhǎng)期項(xiàng)目的進(jìn)度
有些大型項(xiàng)目的期限很長(zhǎng)，甚至沒(méi)有明確的期限，這樣壓力往往更大。我們或許因此習(xí)慣把它拖到最后一刻，或一……
全文創(chuàng)業(yè)要從一開(kāi)始就做對(duì)
我們剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，做的決策常只著眼當(dāng)下，但其實(shí)我們?cè)摽紤]的是未來(lái)長(zhǎng)期可能遇到的考驗(yàn)。你有三個(gè)關(guān)鍵必須一開(kāi)……
全文挑戰(zhàn)公司的舊觀(guān)念
你是否常在公司里聽(tīng)到「我們一直都是這樣做事的」？這種說(shuō)法，一來(lái)讓人覺(jué)得沒(méi)有別的選擇，二來(lái)會(huì)扼殺改變，……
全文展現(xiàn)誠(chéng)信，贏(yíng)回上司的信任
失去上司的信任后，能夠真正贏(yíng)回他的信任嗎？在大部分情況中，答案是肯定的。如果你的誠(chéng)信受到質(zhì)疑，別人對(duì)……
全文該不該接不合適的工作？
經(jīng)濟(jì)這么不景氣，大家都覺(jué)得拒絕工作機(jī)會(huì)實(shí)在太傻了。當(dāng)然，如果你目前失業(yè)，或許只要有工作你都會(huì)接受。但……
全文演講時(shí)找到與聽(tīng)眾的共同點(diǎn)
演講講得很順是一回事，進(jìn)而影響聽(tīng)眾的想法或行為是另一回事。如果你想要做到后面這一點(diǎn)，就得先了解你和聽(tīng)……
全文用說(shuō)「不」換取時(shí)間
你花多少時(shí)間工作比較重要，還是工作的結(jié)果比較重要？明智的經(jīng)理人都會(huì)重視結(jié)果，但偏偏很多人把很多時(shí)間浪……
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