主管交代不清怎么辦？
你或許碰過這種主管──指派工作時(shí)不交代清楚，等你做了之后又嫌?xùn)|嫌西、要你重做，這時(shí)該怎么辦？建議你自……
全文建立「對(duì)」的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
你有創(chuàng)新的構(gòu)想固然很好，但如果執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)不對(duì)，還是功虧一簣。在你招募團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，記得以下三個(gè)原則： ……
全文CEO需要學(xué)習(xí)管理董事會(huì)
投資人的權(quán)力越來越大，董事會(huì)的地位也越來越高，因此CEO更應(yīng)嫻熟向上管理之道。想要成功領(lǐng)導(dǎo)董事與投資……
全文創(chuàng)新時(shí)不要一味強(qiáng)調(diào)證據(jù)
「拿出證據(jù)來?！惯@幾個(gè)字很可能是創(chuàng)新的最大殺手。在做決策之前，要求合邏輯的實(shí)證，固然是合理的要求，但……
全文共同的使命感有助于提升士氣
陷入困境的企業(yè)難以使員工保持投入，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人通常比較側(cè)重于削減成本和改變戰(zhàn)略。不過有個(gè)方法既可以重振……
全文詢問他人真誠(chéng)的意見
想提升自己的表現(xiàn)，請(qǐng)別人給你真誠(chéng)而實(shí)用的意見，是最快的方法。但我們難免會(huì)不忍心說出所有的想法，或生怕……
全文真槍實(shí)彈的面試策略
公司在招聘的時(shí)候，很難從一小時(shí)的面試真正了解對(duì)方。無論你面談?wù)劦迷倬谩⒉楹藢?duì)方資歷再仔細(xì)、給對(duì)方做再……
全文凝聚分散式團(tuán)隊(duì)的向心力
如果你的項(xiàng)目小組成員來自不同部門，甚至位于不同國(guó)家，該怎么凝聚團(tuán)隊(duì)合作所需的向心力與互信？你可以透過……
全文讓消費(fèi)者簡(jiǎn)單做決定
如果你問消費(fèi)者想要什么，他們總是會(huì)說希望選擇愈多愈好，但他們的購(gòu)買行為顯示的卻恰恰相反。其實(shí)，產(chǎn)品的……
全文邀反對(duì)派加入團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)里有各種意見產(chǎn)生沖突，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。不妨主動(dòng)去找對(duì)你案子最有意見的人（例如覺得你浪費(fèi)資源，或……
全文開會(huì)時(shí)讓沉默的人多發(fā)言
團(tuán)體中能提出最有趣想法的人，往往是圈外人、特立獨(dú)行的人，或未掌權(quán)的人。你帶這種團(tuán)體的時(shí)候，要設(shè)法讓這……
全文演講時(shí)抓住聽眾的注意力
簡(jiǎn)報(bào)與演講成功的關(guān)鍵，在一開始就抓住聽眾的注意力。開場(chǎng)時(shí)，你可以發(fā)表評(píng)論、提個(gè)問題、講個(gè)相關(guān)的故事、……
全文