下班后就不要再聯(lián)系員工
深夜給員工發(fā)郵件不招待見。
學(xué)著記住別人的名字
能記得別人的名字也是一種尊重。
員工突然離職怎么辦？
員工離職這種事是家常便飯，管理者還需淡定應(yīng)對。
沖突不一定是壞事
換個角度看工作中的沖突。
別再拖延棘手的工作
順手完成棘手的工作。
什么時候提加薪合適？
總得有功勞才好意思提吧。
被人誤會時，不要著急反駁
要求對方提供詳細資料證明你是錯的。
打造具備感召力的業(yè)務(wù)主張
把你的構(gòu)想用講故事的方式說出來。
做好后續(xù)追蹤，讓管理教練更有效
合格的管理教練知道怎么鞏固指導(dǎo)的成果。
知道何時該終止一個項目
該放棄時就收手。
贏得他人的注意力
引人注意有妙招。
是否該公開工作之外的興趣？
向大家坦白說明自己的其他興趣，可以減輕他人的疑心。
做員工培訓(xùn)時要有創(chuàng)意
有創(chuàng)意才能激發(fā)員工的動力。
與主管談判時幫自己加分
即使是面對十分重視你的主管，你還是需要建立自己的可信度。
如何讓員工更樂于改變
不要把自己的想法強加在員工身上。
打造簡單明了的簡報
小心別讓聽眾睡著了！
善用會議之間的空閑時間
善用空閑時間，讓你的工作更高效。
教會員工如何應(yīng)對“惡”客
In the end of the day,客戶也有“好”與“壞”之分。
養(yǎng)成給員工迅速、直接反饋的好習(xí)慣
大家都很忙，所以你還是講重點吧。
對遠程工作的員工一視同仁
最怕一碗水端不平了。
別將假期延期
該休假時就休假。
不要害怕不確定
可以容忍不確定的情況是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。