將責(zé)任授予員工
這個(gè)管理小貼士最初看起來(lái)可能顯得很荒唐，但是你確實(shí)能通過(guò)給員工額外的工作來(lái)提高他們的積極性。
非語(yǔ)言溝通在面試中的作用
非語(yǔ)言溝通能夠傳遞出非常豐富的信息，忽視它們將是你的一個(gè)巨大損失。因此，你應(yīng)該盡可能多地去發(fā)掘這個(gè)寶藏。
管理者如何做好面試溝通？
作為管理者，有一種溝通方式是你必須非常精通的，那就是面試。
管理者的溝通方式：反饋
反饋不應(yīng)該成為一種偶爾為之的東西。
通過(guò)溝通做好員工激勵(lì)
溝通在員工激勵(lì)的過(guò)程中扮演著非常重要的角色。
用電子郵件激勵(lì)員工
確保員工及時(shí)準(zhǔn)確地得到信息是管理者的主要任務(wù)之一。
減少你的工作量
這是挑戰(zhàn)制度的一個(gè)非常特殊的例子。
變革官僚制度
這項(xiàng)工作是非常有意義的。
在你的企業(yè)中廢除官僚制度
有些官僚制度的存在僅僅有利于建立它的那些官僚。
如何利用企業(yè)的官僚制度
在大多數(shù)企業(yè)中，官僚制度是一個(gè)令人反感的詞。
在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)消除官僚作風(fēng)和效率低下
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)之一就是鼓勵(lì)員工去進(jìn)行地下活動(dòng)，即質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)層，成為他們的“眼中釘”。
挑戰(zhàn)制度
制度是極好的東西，但是它們也都有自己的壽命。
如何讓員工認(rèn)識(shí)到組織變革的必要性？
每個(gè)試圖徹底改變?nèi)后w方向的人都會(huì)遇上這種難纏透頂?shù)娜恕?/p>
用營(yíng)銷手段激勵(lì)員工
可以一試。
將組織變革轉(zhuǎn)化為正面的激勵(lì)
這個(gè)管理小貼士的目的是要把變革轉(zhuǎn)變成一個(gè)激勵(lì)性的因素。
別讓組織變革產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)
變革是把雙刃劍。
領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造變革
唯一歡迎變化的人是乳臭未干的孩子。
團(tuán)隊(duì)熱身技巧
熱身技巧對(duì)于激發(fā)群體活力所能帶來(lái)的幫助是不可估量的。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)所不在
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很可能被他們的員工所厭惡，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)會(huì)在任何地方突然出現(xiàn)。
了解你的動(dòng)力和激情來(lái)源
從你的人生準(zhǔn)則出發(fā)去作出每一個(gè)判斷，全身心地去投入你所做的每一件事。
靈活領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)就像是在登山。
管理者如何保持活力
領(lǐng)導(dǎo)者就像某些電池廣告里的那只兔子。