以「秘密實(shí)驗(yàn)」測(cè)試商業(yè)需求
有時(shí)你想出產(chǎn)品新功能的好點(diǎn)子，或服務(wù)客戶(hù)的創(chuàng)新方式，卻苦于沒(méi)有數(shù)據(jù)支持自己的想法，怎么辦？你可以做個(gè)……
全文讓企業(yè)順利轉(zhuǎn)型為數(shù)字化
組織面對(duì)新科技時(shí)，往往把重點(diǎn)擺在「引進(jìn)與購(gòu)置」上，卻忘了實(shí)際「操作與使用」的問(wèn)題。即便對(duì)數(shù)字世代的人……
全文鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)勇于承受風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新需要能夠容忍風(fēng)險(xiǎn)的存在，以及從失敗中學(xué)習(xí)，但許多公司的文化仍然傾向規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。若要擺脫這種文化，并……
全文要求團(tuán)隊(duì)新手處理棘手問(wèn)題
一般人很容易把新手視為負(fù)擔(dān)：他們需要接受培訓(xùn)，而且需要快點(diǎn)上手。但新手比大部分人預(yù)期的能干得多，你該……
全文協(xié)助顧客自我表達(dá)的三個(gè)方式
營(yíng)銷(xiāo)宣傳是否成功，一向是根據(jù)廣告曝光來(lái)判斷：有多少人看到、聽(tīng)到或讀到一則廣告。在這個(gè)新的顧客連網(wǎng)年代……
全文組織必須協(xié)調(diào)配合的三個(gè)領(lǐng)域
「調(diào)整配合」會(huì)讓事情更好辦。當(dāng)人員與流程搭配一致時(shí)，從頭到尾進(jìn)行事情所花的時(shí)間和精力會(huì)比較少。以下是……
全文說(shuō)服的三個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤
在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，光是告訴員工該做什么還不夠，你必須解釋為什么他們應(yīng)該這么做。這就是為什么深諳說(shuō)服……
全文善用可寫(xiě)筆記的應(yīng)用程序
許多具備筆記功能的應(yīng)用程序，有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)檢索功能，讓你能隨時(shí)找到（也記得?。┲匾膶?duì)話(huà)與會(huì)議紀(jì)錄。更……
全文化員工情誼為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
員工之間若有同事情誼，工作起來(lái)自然備感愉快，但這種情誼除了讓員工樂(lè)在工作之外，更能培養(yǎng)共同的「目的感……
全文邀消費(fèi)者參與簡(jiǎn)化過(guò)程
消費(fèi)者喜歡「單純」，但思考如何讓業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化，對(duì)許多公司都是難題。研究顯示，制造消費(fèi)者「黏著度」的最重要……
全文員工激勵(lì)的三個(gè)M
公司轉(zhuǎn)型足以令人心力交瘁，但聰明的領(lǐng)導(dǎo)人若能請(qǐng)員工盡情發(fā)揮想象力、做好員工激勵(lì)工作，這樣的變革也可以……
全文新創(chuàng)公司的顧問(wèn)團(tuán)
新創(chuàng)公司需要一個(gè)顧問(wèn)團(tuán)，也就是一群協(xié)助你成功的顧問(wèn)。他們是你測(cè)試、修正、強(qiáng)化構(gòu)想的咨詢(xún)對(duì)象、協(xié)助你取……
全文創(chuàng)新所需的兩種教育
越來(lái)越多的供貨商為企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)，讓企業(yè)變得更有創(chuàng)意、更有團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造力更強(qiáng)。但公司創(chuàng)新力的來(lái)……
全文別找商學(xué)院同窗一起創(chuàng)業(yè)
有些人喜歡和商學(xué)院的老同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這種合伙關(guān)系有時(shí)確實(shí)會(huì)成功，但每個(gè)成功的新創(chuàng)公司背后，都有……
全文內(nèi)向的人也能建立個(gè)人品牌
許多建立個(gè)人品牌的方法，都比較適用個(gè)性外向的人，例如在同業(yè)組織內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人、發(fā)起會(huì)議、投入公眾演說(shuō)等……
全文求職方法要跟上時(shí)代
經(jīng)濟(jì)不景氣，很多人都在等這波低潮過(guò)去，但就業(yè)市場(chǎng)的變化可不等人。想在轉(zhuǎn)型后的就業(yè)市場(chǎng)上順利求職，你要……
全文正式提案前的意見(jiàn)調(diào)查
在你努力寫(xiě)出新產(chǎn)品或新項(xiàng)目的提案計(jì)劃書(shū)之后，可別就這么直接提出。最好先給之后要評(píng)估這份計(jì)劃書(shū)的人看過(guò)……
全文如何挑選虛擬團(tuán)隊(duì)成員
你在組成及管理「虛擬團(tuán)隊(duì)」時(shí)，請(qǐng)記得：不是人人都適合做「虛擬工作」。在靠視頻與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)的情況下，遠(yuǎn)距……
全文