做好這幾個方面，企業(yè)文化想不落地都難！
企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。
10條策略讓你把卓越的企業(yè)文化帶回家
2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。
企業(yè)文化建設(shè)都面臨著哪些障礙？
我多么希望是我創(chuàng)造了那樣一種文化，讓湯姆·塞普做出了那樣一個演講。
企業(yè)文化：從建立到維系
文化是紐帶，是能夠包容企業(yè)員工個人不同意見卻同時維系組織于一體的共識。
管理學(xué)書籍書評：《蘇寧：連鎖的力量》
“如果說有一種力量，最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話，那就是商業(yè)的力量?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力管理學(xué)暢銷書籍：《信譽》——有效領(lǐng)導(dǎo)的六條法則
領(lǐng)導(dǎo)涵蓋了許多內(nèi)容，它是一系列的行動，是與人打交道，是一項無形資產(chǎn)，是一種執(zhí)行藝術(shù)。
企業(yè)文化管理大師霍夫斯塔德
企業(yè)文化的出名幾乎完全歸功于吉爾特·霍夫斯塔德，他從五個不同的維度解釋文化。他在很多國家對每個維度逐個研究，然后進行跨國對比。
對于企業(yè)文化，管理者不可不知的五大誤區(qū)
是誤區(qū)也是陷阱。
別讓KPI破壞企業(yè)文化！
KPI總是有說不盡的故事。
以客戶服務(wù)定位企業(yè)文化
保持對服務(wù)的關(guān)注便是成功培育企業(yè)文化的關(guān)鍵。
蘋果公司的企業(yè)文化：以客戶為本，然后改變世界
可惜喬幫主只做到了一半。
創(chuàng)造并維護你的企業(yè)文化
企業(yè)創(chuàng)立的初期是奠定整個企業(yè)文化基調(diào)的最佳階段。
企業(yè)文化：內(nèi)涵和維度
企業(yè)成員所做的沒看見的事情。
企業(yè)文化是偉大公司的共同特征
沒有員工滿意就沒有顧客滿意。
董事會如何影響企業(yè)文化和價值觀？
對于董事會而言，問題是哪一種公司文化或者哪一組文化才適合他們的要求。
企業(yè)文化的基礎(chǔ)：責(zé)任感
責(zé)任感鑄就企業(yè)文化。
企業(yè)文化是變革管理的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是變革管理的基礎(chǔ)，如果你真的想要改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，企業(yè)文化的變革往往是無可回避的。
企業(yè)成長靠什么？——管理書籍《西峰企業(yè)文化》序
一個石油企業(yè)家的高尚情懷和責(zé)任感。
企業(yè)文化的象征符號
企業(yè)文化具有一個只對該文化的成員有意義的象征符號體系。
通過互聯(lián)網(wǎng)建立你的企業(yè)文化
任何東西都可以失去，行業(yè)、產(chǎn)品以及環(huán)境都可能改變；然而一種持久的企業(yè)文化可以為你的團隊看護理想，為給你信任、讓你得以搭筑企業(yè)的客戶守候夢想。
公司文化
一個公司的文化是由它所確定的優(yōu)先事項而創(chuàng)造的環(huán)境。
通過提升管理者水平提高績效
建立高績效企業(yè)文化。