目標(biāo)管理
目標(biāo)管理主張，過(guò)去只有幾個(gè)高層管理人參與的規(guī)劃程序應(yīng)該允許組織內(nèi)所有成員都參加。
長(zhǎng)尾理論
現(xiàn)代信息技術(shù)的巨大優(yōu)越性不在于使產(chǎn)品和服務(wù)激增，真正的優(yōu)越性在于信息技術(shù)有助于簡(jiǎn)化程序。
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)指一些在20世紀(jì)80年代和90年代初期(主要由日本企業(yè))研發(fā)的高效生產(chǎn)技能。
領(lǐng)導(dǎo)層
一個(gè)了解內(nèi)情的人寫(xiě)道：領(lǐng)導(dǎo)階層“是世界上最受人關(guān)注、但也是人們最不了解的一種現(xiàn)象”。
知識(shí)管理
(未來(lái)的)典型企業(yè)將以知識(shí)為基礎(chǔ)。
持續(xù)改進(jìn)
它是20世紀(jì)80年代期間西方公司所利用的一批東方理念其中之一，當(dāng)時(shí)，人們認(rèn)為日本是管理智慧的發(fā)源地。
企業(yè)聯(lián)盟
日語(yǔ)當(dāng)中keiretsu一詞字面翻譯過(guò)來(lái)的意思是“無(wú)頭聯(lián)合”。
適時(shí)反應(yīng)戰(zhàn)略
20世紀(jì)70年代在日本剛剛發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，適時(shí)反應(yīng)的思想標(biāo)志著生產(chǎn)工序一種極新的方法。
阿戴爾“領(lǐng)導(dǎo)職能”模型
這個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的模型持久運(yùn)用，是因?yàn)樗芮泻蠈?shí)際。
創(chuàng)新能力
彼得·德魯克提出，公司應(yīng)該在七個(gè)方面尋找創(chuàng)新機(jī)遇及開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力，前四個(gè)在公司內(nèi)部，后三個(gè)在外部。
需求層次
一個(gè)饑餓的小提琴家不可能有積極性去演奏莫扎特的樂(lè)曲，沒(méi)有午休的店員下午工作時(shí)就沒(méi)有休息過(guò)的店員工作有效率。
人力資源部改組
人力資源部改組指的是1995年以后大約十年中所進(jìn)行的企業(yè)人力資源部大規(guī)模重組現(xiàn)象。
全球化
全球化的基本概念是全世界推銷(xiāo)和銷(xiāo)售相同的產(chǎn)品和服務(wù)。
成長(zhǎng)占有率矩陣
增長(zhǎng)率矩陣最初是由波士頓咨詢(xún)集團(tuán)(BCG)在20世紀(jì)60年代期間研發(fā)的一種理論框架。
現(xiàn)地現(xiàn)物
這是一個(gè)日本詞組，意思是“自己去看”，是豐田式思考方式的一個(gè)關(guān)鍵部分，是該汽車(chē)公司所采用的著名管理體系。
博弈論/游戲理論
把商務(wù)生活看作是一系列無(wú)止境的游戲，每個(gè)游戲中都有勝者和敗者，這種看法是有缺陷的。
靈活性
在商務(wù)環(huán)境中，靈活性可以指很多不同的概念。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是隨著產(chǎn)量的增加造成某種產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本下降的因素。
電子商務(wù)
客戶(hù)對(duì)價(jià)格的這種控制使得一些分析家們預(yù)測(cè)，電子商務(wù)充其量也只不過(guò)是一種低利潤(rùn)的買(mǎi)賣(mài)，做不好是無(wú)利生意。
減層
減層是減少組織結(jié)構(gòu)等級(jí)層次的數(shù)量。
分權(quán)
分權(quán)指的是把權(quán)力從組織的中心分散的過(guò)程。
客戶(hù)關(guān)系管理
客戶(hù)關(guān)系管理通常被稱(chēng)為CRM，是一種設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的方法，使之能注重向客戶(hù)提供他們所需的東西，而不是公司讓他們想要的東西。