管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理新詞

當(dāng)前位置:

合作社群

許多頂尖企業(yè)目前都實(shí)行一種以「生產(chǎn)知識(shí)」為焦點(diǎn)的新組織方式,既有創(chuàng)造力又有效率,既靈敏又可擴(kuò)張。這種……

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相互依賴(lài)的流程管理

合作社群由互有重迭的多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成,其中關(guān)鍵的協(xié)調(diào)機(jī)制,是一個(gè)維系各工作項(xiàng)目?jī)?nèi)部及彼此間共同目標(biāo)的流程……

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參與式集中管理

如果工作是以團(tuán)隊(duì)形式執(zhí)行,而且工作人員參與多個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況日益普遍,組織就會(huì)需要新的權(quán)力結(jié)構(gòu);在這個(gè)結(jié)……

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角色取替

考慮他人的意圖。研究團(tuán)隊(duì)合作的專(zhuān)家經(jīng)常討論這種團(tuán)隊(duì)行為,但他們忽略了這種行為對(duì)情緒的影響。許多團(tuán)隊(duì)都……

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「不假思索」削減成本

公司削減的成本并未經(jīng)過(guò)深思熟慮,所以根本的企業(yè)流程仍維持不變。通常的做法,便是各種開(kāi)銷(xiāo)立即減少10%……

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數(shù)字血汗工廠

我們不能忽視籠罩著超級(jí)專(zhuān)業(yè)化的烏云:它可能造成哈佛大學(xué)法學(xué)教授強(qiáng)納森.齊特林(Jonathan Zi……

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縱列評(píng)量

通用電氣公司每年以密集對(duì)談的方式,檢討公司領(lǐng)導(dǎo)人資源與業(yè)務(wù)方向的配合情況,稱(chēng)為「議程C」(Sessi……

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合并意圖

最高領(lǐng)導(dǎo)人可把兩家公司的整合,當(dāng)作培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的工具,其中一項(xiàng)做法就是讓雙方的團(tuán)隊(duì)合作,共同擬定一份「……

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順應(yīng)力

傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的方法,是假設(shè)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的世界。目標(biāo)是建立可長(zhǎng)可久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),方法則是借由達(dá)成具優(yōu)勢(shì)的……

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醫(yī)療價(jià)值鏈

畫(huà)出醫(yī)療病患的主要活動(dòng)及地點(diǎn),CDVC是把焦點(diǎn)放在整個(gè)療程上,而不是個(gè)別流程,個(gè)別流程是多數(shù)流程改善……

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風(fēng)氣 (climate)

「風(fēng)氣」并非隨意使用的詞匯,最早定義何謂風(fēng)氣的是心理學(xué)家喬治.李特溫(George Litwin)與……

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情商 (emotional intelligence)

情商是有效管理自己與人際關(guān)系的能力,包含四種主要的才能:自我認(rèn)知、自我規(guī)范、社會(huì)認(rèn)知以及社交技巧。每……

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高抱負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人

高抱負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人并不滿(mǎn)足于只是獲得突出的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬率,這一點(diǎn)和許多高級(jí)管理者不一樣。相反地,高抱負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人致……

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三角驗(yàn)證法

指對(duì)問(wèn)題由各個(gè)不同的角度著手:利用不同方法、搜集不同數(shù)據(jù),或是以不同方法看待相同的數(shù)據(jù)。這么做,正是……

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復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)

子自行決定該如何行動(dòng)。這里最重要的面向是,這些決定會(huì)隨著時(shí)間推移而演變。第二個(gè)特點(diǎn)是,因子之間會(huì)彼此……

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