人力資源部如何緩解員工與上級(jí)的關(guān)系？
人力資源部總會(huì)遇到這樣的事兒。
人才決策的4種基礎(chǔ)
人力資源管理需要更加專業(yè)化。
有效的人才測評(píng)與選拔技術(shù)具有什么特點(diǎn)
信度高、效度離、成本–效率低、在法律上站得住腳。
CEO繼任計(jì)劃：選擇下一代領(lǐng)導(dǎo)人
識(shí)別有潛質(zhì)的CEO是一項(xiàng)非常艱難的任務(wù)，因?yàn)檫@個(gè)職位需要許多不同的能力。
高成就動(dòng)機(jī)的員工更易受到激勵(lì)
高成就動(dòng)機(jī)更可帶來自我激勵(lì)。
目標(biāo)管理應(yīng)用：平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡實(shí)踐。
員工忠誠不是忠于領(lǐng)導(dǎo)者本人
忠誠并不是忠于領(lǐng)導(dǎo)者本人，而是忠于領(lǐng)導(dǎo)者的理念和價(jià)值觀。
績效管理與員工特征
營造非正式學(xué)習(xí)的績效管理環(huán)境。
績效管理的3個(gè)層次
很有立體感的3個(gè)層次。
營造互助的工作環(huán)境
營造互助氛圍的4種方法。
IBM公司內(nèi)部人才管理及培育模式的衰落
一切都已成為歷史，不過有些東西還是值得借鑒。
讓你的員工負(fù)責(zé)
你允許人們負(fù)的責(zé)任越大，他們的表現(xiàn)就會(huì)越出色。
讓工作時(shí)間更富彈性——百思買的ROWE計(jì)劃
這也是提升員工保留率的一大法寶，畢竟誰不喜歡彈性工時(shí)？
人力資源任用決策的7條原則
每個(gè)成功企業(yè)的秘密在于既沒有“萬能天才”也沒有“毫無突出點(diǎn)的人”。
CEO和高管繼任，內(nèi)部OR空降？
二者沒有嚴(yán)格的優(yōu)劣之分。
戰(zhàn)略人力資源管理的三種視角：普適、權(quán)變及解構(gòu)觀
三種戰(zhàn)略人力資源觀。
微軟的人才管理實(shí)踐
微軟人才管理的SMSG。
工作分析的方法
最后還是要綜合運(yùn)用比較好。
人力資源戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略
作為人力資源從業(yè)者，你沒有理由不了解企業(yè)戰(zhàn)略！
繼任計(jì)劃是董事會(huì)不容忽視的重要職責(zé)
公司的穩(wěn)定發(fā)展不可忽視繼任計(jì)劃。
員工流失的代價(jià)有多高？
不算不知道，一算嚇一跳。
麥克利蘭的激勵(lì)理論——成就、權(quán)力和歸屬需求
你在其中可能找到自己的影子？