成功就感才是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵
怎么才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其工作熱情高漲呢?這是企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者們非常感興趣的話題。 有人對(duì)此做過(guò)調(diào)……
全文12組數(shù)據(jù)告訴你為何你的招聘達(dá)不到預(yù)期
許多公司花費(fèi)巨大的時(shí)間和金錢(qián)成本在招聘上，卻總不能獲得自己預(yù)期的效果。這是為什么呢？或許看完下面12……
全文績(jī)效考核切勿以“坐商”為“行商”
人力資源部門(mén)作為績(jī)效考核乃至績(jī)效管理的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，其最大的忌諱就是玩辦公室政治，每天在辦公室中對(duì)著……
全文團(tuán)隊(duì)管理的TOPIC模型
團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)中各級(jí)管理者面臨的非常實(shí)際的課題，在我到各家企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，很多管理者往往提出的很多……
全文績(jī)效考核的成效體現(xiàn)在哪？
經(jīng)常遇到企業(yè)管理者問(wèn)：做了績(jī)效考核會(huì)有什么效果？ 很實(shí)在的問(wèn)題，也很理解客戶(hù)的想法：正為績(jī)效考核在糾……
全文藍(lán)領(lǐng)招聘勢(shì)頭正旺 市場(chǎng)規(guī)模在萬(wàn)億級(jí)別
中國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)的金字塔中，變革其實(shí)并不陌生，不過(guò)更多的是在白領(lǐng)市場(chǎng)。我們可以看到智聯(lián)、前程無(wú)憂這樣……
全文民營(yíng)企業(yè)人才管理的三大問(wèn)題
民企想要獲得持續(xù)成長(zhǎng)，離不開(kāi)人才。但是很多老板都認(rèn)為，只要企業(yè)有了資金和資源，人才不是問(wèn)題，因此不重……
全文管理心理學(xué)：定義和內(nèi)容
管理心理學(xué)之所以讓人感覺(jué)定義不十分明確的一個(gè)原因是管理心理學(xué)有許多不同的名字。在英國(guó)和美國(guó)，較早使用……
全文管理者如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作？
隨著學(xué)習(xí)型組織的觀念逐漸被越來(lái)越多企業(yè)所接受，培訓(xùn)也開(kāi)始為大家所重視?？墒蔷烤箲?yīng)該如何做好企業(yè)培訓(xùn)工……
全文人性化管理的本質(zhì)和方法：看看沃爾瑪是如何做的
所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。至……
全文沒(méi)有比這更舒服的了，玩著玩著就做好HR工作了！
生活在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的員工對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理方式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：?jiǎn)T工更喜歡有趣的工作，希望參與管理……
全文企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些事項(xiàng)？
股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)的增值權(quán),以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干,使他們能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)……
全文保證績(jī)效考核有效性，企業(yè)需要做到這3點(diǎn)
績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心，做好績(jī)效考核是做好績(jī)效管理的重要手段。但企業(yè)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)往往缺乏……
全文人力資源培訓(xùn)經(jīng)理必修的四堂課
必修一：細(xì)心與務(wù)實(shí) 如果培訓(xùn)經(jīng)理不夠細(xì)心，就無(wú)法發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的短板，也就挖掘不到最真實(shí)、最迫切的培……
全文GOOGLE是如何定義優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的？
谷歌一直在試圖尋找組建完美團(tuán)隊(duì)的萬(wàn)能公式，這個(gè)項(xiàng)目被命名為“亞里士多德計(jì)劃（Project Aris……
全文企業(yè)用人的藝術(shù)：“重天理，行人道”
一個(gè)企業(yè)的老板可以不懂生產(chǎn)，不懂技術(shù)，不懂銷(xiāo)售;但絕不能不懂用人。尤其是中小型企業(yè)，用好人是企業(yè)快速……
全文績(jī)效管理的五大關(guān)鍵問(wèn)題
第一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)基礎(chǔ)管理比較薄弱，缺乏實(shí)施績(jī)效管理的前提。 績(jī)效管理從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要有明確……
全文關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI要怎么設(shè)置才合理？
企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI：KeyPerformanceIndicator)可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主……
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