人才管理與外部招聘
不同公司有不同的人才管理偏好。
不同心理學(xué)派和員工激勵(lì)
每一個(gè)學(xué)派都代表了理解和實(shí)施員工激勵(lì)的一種不同方法。
人才管理已經(jīng)落伍了嗎？
其實(shí)也不是人才管理的錯(cuò)。
員工激勵(lì)的兩大誤區(qū)
別把一切想得那么簡單。
員工激勵(lì)意味著什么？
激勵(lì)代表著什么？
如何選拔領(lǐng)導(dǎo)者？
愿意做領(lǐng)導(dǎo)是成為好領(lǐng)導(dǎo)的第一要素。
麥格雷戈的X理論和Y理論
不同假設(shè)造成不同結(jié)果。
員工培訓(xùn)不能解決公司面對的所有問題
有些問題從一開始就是錯(cuò)的，自然也就與培訓(xùn)無關(guān)。
通過面試時(shí)問正確的問題找到合適的員工
人才總是可遇不可求。
成本低、效果好的激勵(lì)計(jì)劃怎么搞？
只要點(diǎn)子多，錢可以少花哦。
企業(yè)需要真正有創(chuàng)造力的員工
組織的創(chuàng)新能力，最終很大程度上依賴于員工的創(chuàng)新能力。
波特曼香格里拉酒店的戰(zhàn)略人力資源管理
在制定人力資源管理政策和活動(dòng)時(shí)，管理者的目標(biāo)必須是產(chǎn)生有助于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的員工技能和工作行為。
員工多元化的挑戰(zhàn)
很多公司依然覺得提升和管理多元化是很大的挑戰(zhàn)。
如何建立一支具有彈性工作計(jì)劃的員工隊(duì)伍？
這種方式給員工帶來的舒適無疑是巨大的。
人才聘用決策：兩難的取舍
每一項(xiàng)看起來都很重要，你該如何選擇？
小企業(yè)如何招聘到合格的員工？
雖然逼格不夠，但依然可以想辦法找到合適的人。
CEO人事管理的三個(gè)方面
人事管理其實(shí)無外乎這在方面的內(nèi)容。
卓越績效加速器：員工培訓(xùn)和開發(fā)
投資人比投資機(jī)器更值得。
如何管理遠(yuǎn)程工作的員工及團(tuán)隊(duì)？
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)及管理法則。
CEO的薪酬是否太高了？
CEO的薪酬逆市增長為哪般？
員工忠誠的反面是什么？
你的員工夠忠誠嗎？