人力資源管理

薪酬管理正在引起更多人的關(guān)注

有人關(guān)注是好事兒。

百事公司CEO:人力資源須達(dá)成更卓越的績(jī)效

人力資本的戰(zhàn)略作用不容忽視。

人力資源戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟和過(guò)程

戰(zhàn)略評(píng)估、制定、整合、實(shí)施、評(píng)價(jià)及控制。

評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)潛力最有效的方法是什么？

有多少企業(yè)就有多少不同的答案。

企業(yè)文化的四種類型

你的企業(yè)文化更像哪一種？

管理者向員工提供反饋的藝術(shù)

反饋里面有大學(xué)問(wèn)。

員工激勵(lì)，要給對(duì)東西

東西給不對(duì)，激勵(lì)都白費(fèi)！

一家小型廣告公司的團(tuán)隊(duì)變革需求

為因應(yīng)業(yè)務(wù)改變，群體角色必須發(fā)生改變。

年輕一代員工的“贊美文化”

這種贊美文化或?qū)⒁l(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)斷層。

想留住新員工？那就坐下來(lái)和他們好好談?wù)劙桑?/a>

使用激勵(lì)機(jī)制減少外海鉆油平臺(tái)事故

還記得當(dāng)年的墨西哥灣嗎，這一切的罪魁禍?zhǔn)拙褪枪芾聿划?dāng)。

角色模糊及沖突對(duì)員工滿意度的影響

角色沖突是導(dǎo)致員工不滿意的來(lái)源。

人格測(cè)試對(duì)于招聘到底有沒(méi)有用？

你可以親自一試。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及立法環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

在今天的企業(yè)中，人力資源管理部門的地位不可同日而語(yǔ)。

管理有創(chuàng)造力的員工

有創(chuàng)造力的員工和成功的管理者并不總是對(duì)立的。

構(gòu)成員工滿意度的三個(gè)核心要素

員工滿意，顧客快樂(lè)，皆大歡喜：）

有效的績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)關(guān)注的四個(gè)問(wèn)題

無(wú)效的績(jī)效指標(biāo)體系只會(huì)拖累員工。

員工激勵(lì)：如何把獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)與戰(zhàn)略成果相聯(lián)系？

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)需要為每一個(gè)組織單元、每一個(gè)經(jīng)理、每一個(gè)小組或工作團(tuán)體甚至每一個(gè)雇員而建立。

建立促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵(lì)機(jī)制

員工激勵(lì)機(jī)制要能有效帶動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

紐克公司和美國(guó)第一銀行：兩個(gè)員工激勵(lì)案例

恰當(dāng)?shù)募?lì)才使得戰(zhàn)略得以執(zhí)行。

蓋洛普Q12——企業(yè)成功的秘訣

通過(guò)蓋洛普Q12可以發(fā)現(xiàn)很多被忽視的問(wèn)題。

是什么在真正激勵(lì)著員工？

你會(huì)選哪一項(xiàng)？