員工激勵要賞罰有度
領(lǐng)導(dǎo)者用賞罰方式激勵人心時，一定要注意掌握賞罰的分寸與力度，同時還要注意執(zhí)行的節(jié)奏與效率。
職業(yè)生涯管理中的三個關(guān)鍵問題
盡管企業(yè)和員工對職業(yè)生涯規(guī)劃的目標和看法不一定一致，但雙方可能都會遇到三個問題。
變懲罰為激勵，員工才能心服口服
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理員工時常常會遇到這樣的問題：到底是應(yīng)該以獎勵為主，還是以懲罰為主。
HR如何做好薪酬調(diào)查？
HR在建立一套薪酬體系時，一步重要的工作是調(diào)查其他公司類似工作的薪酬。
探索公司績效導(dǎo)向的激勵機制
總部設(shè)在馬里蘭州貝塞斯達的探索通信公司(Discovery Communications)，擁有“探索頻道”、“動物世界”和其他31個電纜網(wǎng)絡(luò)。
通過工作評估確定薪酬體系的方法
工資和薪水體系的形成必須有正確的工作描述和工作說明。
HR如何面試和評估不斷跳槽的人？
經(jīng)理人都不會想要雇用任職一年后就準備離開的人。但是你如何看出求職者是否會留任，特別是如果他過去常跳槽？
快樂的員工會帶來快樂的顧客嗎？
在服務(wù)市場有一個存在已久的觀點，一個積極、快樂的員工能增加其顧客接受服務(wù)時感到快樂的可能性。
企業(yè)如何通過股份留人？
企業(yè)留住可用之人，比招聘新人更加重要。要想留住人才，老板就要真正從企業(yè)體制和機制層面上，把職業(yè)經(jīng)理人擁有的知識和技能當做分配要素，在制度層面上，將職業(yè)經(jīng)理人從利益共同體變?yōu)槭聵I(yè)共同體，再變?yōu)槊\共同體。
繼任計劃的程序和流程
為重要管理人員、經(jīng)理和其他員工擬訂繼任計劃，是人力資源開發(fā)中的一項重要工作。
通用電氣的人才管理：獨特的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項目
多年來，通用電氣被認為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
最低工資到底應(yīng)該有多“低”？
最低工資最初在1938年確定為25美分／小時，2000年底增長到5.15美元／小時。
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動力的多元化已經(jīng)成為一個全球化的話題——全球化的工作場所話題和市場話題。
衡量薪酬公平性的幾個方面
大多數(shù)人在企業(yè)工作都是為了獲取回報。
高科技類公司的薪酬體系：產(chǎn)權(quán)收益最大化
在新經(jīng)濟的繁榮下，高科技公司的薪酬體系使總體回報概念走向新的極端，并制造了許多百萬富翁員工。
關(guān)注員工健康和安全同樣會給企業(yè)帶來回報
不同行業(yè)的雇主發(fā)現(xiàn)，致力于保障員工安全和健康，將會從多種渠道得到回報，如在員工保健方面花費更少的福利費用、減少工作事故、降低員工賠償費用以及提高生產(chǎn)效率。
企業(yè)管理好機動人才要做好這6件事
雖然還需要時間，才能讓目前的勞力結(jié)構(gòu)走向機動人才，但許多企業(yè)機構(gòu)已經(jīng)開始增加使用這種「隨時取用的專業(yè)」，以取得并掌握讓公司表現(xiàn)良好、持續(xù)成長的能力。
變化中的員工福利
提到員工福利，大部分人會想到帶薪假期、病假，或者健康保險。
領(lǐng)導(dǎo)者如何最大程度地實現(xiàn)員工激勵？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在專注于謀劃戰(zhàn)略、控制經(jīng)營成本的時候，千萬不要忘記，對那些一直以來努力工作的員工進行獎勵。
完整的薪酬體系設(shè)計需要考慮到的問題
HR必須從戰(zhàn)略角度來看待薪酬決定。
薪酬管理的本質(zhì)
薪酬管理是影響人們怎樣和為什么選擇在某個組織而不是其他組織工作的一個重要因素。
HR的三條產(chǎn)品線
單靠改變HR功能結(jié)構(gòu)并不能使HR足以成為戰(zhàn)略伙伴。