員工參與戰(zhàn)略要多樣化
你可能已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣子的故事：一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)某個(gè)員工來(lái)說(shuō)很有效，用在另一個(gè)面臨同樣問(wèn)題的人身上，卻失……
全文Google讓工作與生活平衡的科學(xué)方法
超過(guò)65年前，美國(guó)麻州的醫(yī)生們展開(kāi)一項(xiàng)縱向研究，該研究后來(lái)改變了我們對(duì)心臟病的認(rèn)識(shí)。佛萊明罕心臟研究……
全文信息靈通的懷疑者 (Informed skeptic)
這類(lèi)型的人有最好的條件得以作出好決策，他們?cè)谂袛嗯c分析之間有效取得平衡，具有強(qiáng)大的分析能力，會(huì)聽(tīng)取別……
全文別再試圖控制員工，或者是取悅員工
不論你曾否聽(tīng)過(guò)他們的大名，20世紀(jì)初的兩位管理大師仍舊主宰當(dāng)前的管理思維和實(shí)務(wù)，持續(xù)對(duì)我們?cè)斐蓚?。…?/p>全文
如何留住你的數(shù)據(jù)科學(xué)家
數(shù)據(jù)科學(xué)家目前正當(dāng)紅：麥肯錫預(yù)估，2018年光是在美國(guó)一地，數(shù)據(jù)科學(xué)家的人力缺口就可能高達(dá)14到19……
全文鼓勵(lì)員工回鍋
離開(kāi)過(guò)公司、又回來(lái)任職的員工──我們所謂的「回鍋」員工，是越來(lái)越有價(jià)值的人才庫(kù)。這類(lèi)員工的優(yōu)點(diǎn)很多，……
全文幫助員工尋找到「專(zhuān)注忘我的境界」
Holacracy這個(gè)英文，是指沒(méi)有經(jīng)理人、權(quán)力分散、以工作為核心、組織扁平的新型組織結(jié)構(gòu)。Resu……
全文業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金應(yīng)取決于客戶價(jià)值，而非銷(xiāo)售目標(biāo)
取消銷(xiāo)售目標(biāo)，怎會(huì)是個(gè)評(píng)估、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的好方法？ 自從葛蘭素史克藥廠（GlaxoSmit……
全文增強(qiáng)員工的數(shù)字技能
「具備數(shù)字相關(guān)能力」不再是某個(gè)部門(mén)的特長(zhǎng)。但要如何在組織內(nèi)廣為培養(yǎng)這類(lèi)技能？你可以嘗試以下兩種方式：……
全文Google與沃爾瑪?shù)男匠陸?zhàn)略—方法不同，目的一致
對(duì)于硅谷的企業(yè)與科技行業(yè)的員工福利與津貼，現(xiàn)在多數(shù)人早已感到厭倦：免費(fèi)食物、免費(fèi)按摩，或者應(yīng)你要求的……
全文如何協(xié)助員工發(fā)展
職場(chǎng)上百分之九十的學(xué)習(xí)與發(fā)展，都是從工作中來(lái)，因?yàn)椤覆粩鄬W(xué)習(xí)」原本就是職業(yè)生涯能長(zhǎng)長(zhǎng)久久的關(guān)鍵策略?！?/p>全文
新主管該不該換掉老員工？
經(jīng)理人想成功，最好的方法就是打造頂尖團(tuán)隊(duì)。但才剛走馬上任的經(jīng)理人，常會(huì)猶豫該不該換掉表現(xiàn)不佳的現(xiàn)任員……
全文培養(yǎng)戰(zhàn)略思考者
鼓勵(lì)員工不斷戰(zhàn)略思考，應(yīng)可算是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的職責(zé)。這種技能涉及心態(tài)，也涉及多種技巧，所以要學(xué)、要教都……
全文捷步不再?gòu)堎N招聘啟事——你也該如法炮制嗎？
捷步（Zappos）經(jīng)常率先使用與眾不同的新人力資源政策。由它創(chuàng)始的「付錢(qián)請(qǐng)員工離職」政策，后來(lái)為亞……
全文情商對(duì)績(jī)效是否有影響
我們姑且將其稱(chēng)為「格蘭特與戈?duì)柭膶?duì)決」（Grant vs. Goleman）。兩位學(xué)術(shù)界重量級(jí)人物……
全文董事會(huì)如何招聘到合適的CEO
良好運(yùn)轉(zhuǎn)的董事會(huì)并不認(rèn)為CEO是超人，或是具有能夠一夜之間改變企業(yè)命運(yùn)的神秘能力。但是正像大多數(shù)公司……
全文人力資本管理的壞習(xí)慣
所有公司都有一本難念的經(jīng)，但絕對(duì)都和人脫不了關(guān)系。人才管理問(wèn)題一直是公司績(jī)效不彰的一大原因。舉例來(lái)說(shuō)……
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