如何管理好年輕員工?
吊兒郎當二十來歲:)
吊兒郎當二十來歲:)
你想知道的答案都在這里。
什么無用論什么拆分論,統(tǒng)統(tǒng)拉出去打板-。-
民營企業(yè)的人力資源管理難道真的是無藥可救了?
成也薪酬,敗也薪酬。
經(jīng)典人力資源管理理論。
讓你的迎新工作真正的“動”起來。
員工隊伍多元化在哪些方面影響著企業(yè)?
不同年齡層次的員工面臨不同程度的接受問題。
績效管理與人才管理的結(jié)合。
從經(jīng)濟的角度來看,重要的問題是:與工作相關(guān)的行為帶來什么樣的財務(wù)影響,我們能否計算不同態(tài)度所帶來的成本?
算一筆離職的帳。
換作是你,你會怎么做呢?
無論是什么樣的員工,最終都是在為你工作。
改善你的績效溝通技巧。
如果可以任意購買或轉(zhuǎn)讓,恐怕很多人會樂開了花~~
好像總有人喜歡挑績效管理的毛病,但其實并不是績效管理本身的事兒。
要滿意度,也要生產(chǎn)力。
團隊也是工作設(shè)計的一種方式。
哪里有不滿,哪里就有反抗!
企業(yè)文化是關(guān)鍵。
發(fā)現(xiàn)員工中的“英雄”。