企業(yè)只有做好這幾件事，才能從根本上留住員工
讓員工在入職前有機(jī)會(huì)“預(yù)覽”工作實(shí)情 想想電視節(jié)目《干盡苦差事》（DIRTY JOBS，美國Disc……
全文別再強(qiáng)調(diào)員工激勵(lì)了，為員工創(chuàng)造公正的環(huán)境比激勵(lì)更重要
有媒體報(bào)道，中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室負(fù)責(zé)人公布的資料表明：目前“我國流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位，……
全文培訓(xùn)管理沒效果其實(shí)是培訓(xùn)需求沒分析好
很多企業(yè)勞心費(fèi)力組織完培訓(xùn)后，員工似乎不領(lǐng)情，反而牢騷滿腹，培訓(xùn)效果更是無從談起。那么這些問題癥結(jié)在……
全文部門主管如何激勵(lì)員工提高生產(chǎn)率？
不論是在工作還是下班以后都會(huì)發(fā)生很多事導(dǎo)致一個(gè)優(yōu)秀的雇員的個(gè)人生產(chǎn)率突然下降。當(dāng)這種戲劇化的情況發(fā)生……
全文技術(shù)對人力資源管理的影響
技術(shù)的廣泛影響 技術(shù)，尤其是信息技術(shù)，對組織結(jié)構(gòu)和管理工作的性質(zhì)有較大的影響。企業(yè)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)……
全文企業(yè)要想做好績效管理就必須在這5個(gè)方面作出轉(zhuǎn)變
作為組織人才管理的重要方式，未來績效管理應(yīng)如何“進(jìn)化”，才能應(yīng)對人才發(fā)展提出的挑戰(zhàn)呢？如今，盡管幾乎……
全文將績效考核標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)真能受用嗎？
標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種重要的管理手段被廣泛應(yīng)用于管理活動(dòng)中，遇到問題，管理者總是試圖從標(biāo)準(zhǔn)化的角度出發(fā)，……
全文促進(jìn)員工情感投入的12種有效方法
隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的日趨扁化，企業(yè)的高績效主要源于員工的自發(fā)進(jìn)取。因此經(jīng)理人最重要的責(zé)任應(yīng)該是：幫助員工發(fā)……
全文在員工取得成績時(shí)要適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕只是小小的表揚(yáng)
生活中你是不是長期被各種獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)繞?工作中會(huì)不會(huì)感到被過分賞識(shí)?如果你的老板打來電話說：“我現(xiàn)在要見你……
全文出色的HR管理者不僅是商業(yè)伙伴，同時(shí)還是受人尊敬的員工顧問
幾十年來一直有人在呼吁：“HR管理者應(yīng)該被列入企業(yè)高管層(甚至董事會(huì))，成為真正的商業(yè)伙伴。”這方面……
全文招聘其實(shí)不難，關(guān)鍵在“用足”原有渠道和開拓新思路
招人難，難招人，招聘是一項(xiàng)平常而又難做的工作，尤其是在人員緊缺的時(shí)候，讓負(fù)責(zé)招聘的同事是寢食難安。說……
全文索尼折戟績效考核，無關(guān)考核本身，而是應(yīng)用有誤
為了提升員工績效，以達(dá)到提升公司整體業(yè)績的目標(biāo)，索尼引進(jìn)了西式的績效考核制度，但在讓這套制度落實(shí)到……
全文中國家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人接班的四種模式
總結(jié)起來，目前中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接班有以下四種典型模式。 聯(lián)想模式 在賽馬中相馬，給他們表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，通……
全文全球化背景下的員工關(guān)系管理
在國際性環(huán)境下，員工關(guān)系經(jīng)常因?yàn)閹讉€(gè)原因而受到人們的關(guān)注。雇主必須廣泛地使用雇用法律和勞工法律，而這……
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