股權(quán)激勵面面觀
股權(quán)激勵有多重要？打好這張牌就離上市更進(jìn)一步。近期，在真格基金 “HR 俱樂部主題沙龍” 之創(chuàng)業(yè)公司……
全文向唐僧取經(jīng)學(xué)人才配置
毛澤東曾言道，思想路線、政治路線決定以后，關(guān)鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然！發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后，……
全文作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，績效考核不能忽視的五個細(xì)節(jié)
績效考核是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，一要積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二要確定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，三要選擇適當(dāng)?shù)目己朔椒?，四要確……
全文績效管理案例：直線管理者在績效考核中的責(zé)任
X年6月的最后一個周二上午，??某公司經(jīng)營部的崔經(jīng)理把長達(dá)幾頁的績效考核表格分發(fā)給下屬的7名員工，提……
全文員工敬業(yè)度對企業(yè)的影響
沒有幾個企業(yè)管理者在自己公司內(nèi)僅任一職。他們負(fù)責(zé)管理、市場銷售、發(fā)展，有時甚至負(fù)責(zé)打掃。每周40個小……
全文搞清員工的權(quán)、責(zé)、利，給企業(yè)定好“權(quán)力格局”
組織架構(gòu)僅僅是企業(yè)的骨架，光憑這一點就授權(quán)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要讓骨架豐滿起來。企業(yè)要根據(jù)部門職能設(shè)置崗……
全文企業(yè)管理者需要什么樣的能力？
管理層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中上部，他們作為企業(yè)所有者和員工之間的一個橋梁，連接著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實際經(jīng)……
全文包容性和多元化是企業(yè)超越同行的人才法寶
人才多元化真的能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展嗎？答案是的確如此，全球450個企業(yè)128種測試都表明績效表現(xiàn)最優(yōu)的企業(yè)……
全文從周一到周五，有針對性地對員工進(jìn)行激勵
每每談到激勵，部門經(jīng)理就覺得公司所能提供的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：工資不夠高、福利不太好、發(fā)展空間不足、工作環(huán)……
全文